北元化工开启安全工作新征程

北元化工开启安全工作新征程

安全是发展的生命线，是员工最大的福利，是企业最大的效益。2014年，北元化工公司将安全工作提到了新的高度，通过一系列措施，为安全工作开启新的征程。

召开安全工作会议，指明2014年安全工作方向。1月18日，公司召开了一届五次职代会暨2014年工作会，会议对2013年公司安全工作存在的问题进行了准确剖析，详细阐述了2014年安全工作思路、目标及重点工作，并对各级人员提出了更高的要求。首先要求各级人员决不能高估目前的安全生产形势、决不能高估人们对安全生产重要性的认识、决不能高估当前的安全生产管理水平，必须怀着如履薄冰、如临深渊的心态积极对待安全工作。其次要求各级人员必须牢固树立“安全第一、生命至上”和“保护职工生命安全”的理念，强化安全环保“底线”思维和“红线”意识，坚持“谁分管谁负责、管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则重视安全工作。再次，要求各级人员要按照“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，以安全生产标准化为主线，以人的行为管理为重点，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产体系，严格落实“两盯一带”、五个关键时期和隐患排查治理的措施开展安全工作，要将安全工作由“事后处理”向“过程管控和超前预防”转变，由“单项治理”向“综合治理”转变,由实现“零事故”向“零违章和零隐患”转变。会议为2014年如何对待安全工作、如何重视安全工作，如何开展安全工作指明了方向。

开展节前安全检查，消除生产安全隐患。在春节即将到来之际，为了确保生产的安全稳定运行，让广大员工度过一个欢乐、祥和、安全的节日，公司组织开展了春节前安全生产检查。此次检查凸显五大亮点，一是由分片包抓领导组织带队检查，改变了以往由分管领导单独组织检查的模式；二是由多部门联合组织检查，改变了以往由各部门独自组织检查的模式；三是分专业、按类别，将现场检查和对人的检查相结合，改变了以往只针对现场进行检查的粗放式检查模式；四是检查覆盖安全生产、工艺技术、设备设施、人员状况、行政后勤等，面广，有深度，有重点，改变了以往只针对安全生产的单一检查模式；五是及时通报，现场落实，边查边改，以查促改，提高了时效性和整改率，改变了以往检查完成后下发整改意见书，逐步落实整改的模式。

全面落实“两盯一带”，确保春节期间生产安全。春节期间，公司以“两盯一带”为抓手，为生产安全、人员安全保驾护航。要求各分、子公司在春节期间，针对关键性操作、危险性作业、重点检维修项目要严格制定落实危害辨识、预判分析、预防保护、现场跟班、监督作业等“人盯人、人盯事、人带人”的措施，未明确，措施未落实，现场无监护的一律不准作业。同时，严格落实领导干部带班值班制度，经理、科厂长值班期间，必须安排另一名经理、科厂长陪班，夜间每两小时安排一次查岗，每早、每晚均要组织召开碰头会，明确当日重点工作，落实人，强调注意事项，及时解决安全生产过程中存在的各类问题并公布生产安全信息，营造了良好的安全生产和节日氛围。

节后收心，实现开门红。春节假期期满收假第一天，公司及各单位均组织召开节后收心会，分解落实了《关于切实做好2014年安全生产工作的通知》中的13项重点工作，明确了负责人、工作措施及时间节点，全面拉开了2014年安全生产工作的序幕。同时，公司继续开展以“保安全、促生产、反违章、除隐患”为主题的“安全生产竞赛”活动，活动开展以来，公司安全生产一直保持良好势态。截止目前，未发生任何三级及以上安全事故，生产运行稳定，产能稳步提升，实现了2014年开门红。

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