石国良冠深物业将迈入资本市场实现企业快速.源泉

石国良:冠深物业将迈入资本市场 实现企业快速稳健发展——福建冠深物业管理有限公司副总经理石国良

石国良:冠深物业将迈入资本市场 实现企业快速稳健发展——福建冠深物业管理有限公司副总经理石国良

来源：搜房产业 发布时间：

6月12日，由中国指数研究院、中国房地产排第10研究组开展的“中国物业服务百强企业研究暨第八届中国物业服务百强企业家峰会”在北京金融街威斯汀大酒店举行。会议发布了近日中国物业服务百强企业研究报告、物业百强企业“互联+” 专题研究报告及近日中国物业服务百强*企业名单。

因为“只要盖房子福建冠深物业管理有限公司副总经理 石国良

：首先祝贺冠深物业获得2015年中国物业服务百强企业和2015中国特色物业服务百强企业体育场馆物业两份殊荣，也很荣幸可以跟石总一起分享这份荣誉。想请石总给我们谈谈在如此激烈的市场竞争下，企业是如何保持本身的优势快速发展的？

石总：首先对你们的采访表示感谢。作为一家物业企业，它要在这个激烈的市场竞争环境下能够保持优势而且迅速地发展，这是企业值得用心研究和探讨的重要问题，我想围绕五个方面来谈这个问题。第1就是品牌，我们企业一直努力在品牌方面下功夫，企业有一个好的品牌，就意味着一个企业的诚信标志，让的客户认知你，我们的品牌就会得到不断地发展和提升，这对我们企业在市场竞争中起到一个基石的作用。

第2就是我们的营销和经营拓展，作为一家专业的物业公司，如果长时间没能承接一个新的项目，或者在你的物业管辖区域没有业务扩张或者延伸，那么这个企业就会停滞不前，俗话说“不进则退”，这意味着企业在落后直至被淘汰。何况现在整个行业的竞争更加激烈，在这样的大环境下，迫使我们在营销拓展及招投标的研展工作方面必须下很大的工夫，这是保持我们竞争优势的一个拉力。

第三点，我想说的是我们优质的特点服务，企业必须有创新的优质特色服务，一种得到提升的与众不同的服务，你才能够在众多的物业企业当中出类拔萃，脱颖而出，这样才会得到顾客的认可，所以我觉得创造优良特点的服务，是我们企业发展的推力。

第四点，我想应该是我们企业的核心问题，我们有一个非常科学和较为完善的管理体系，公司导入GB/T《质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系管理手册程序文件》等，对整个公司方方面面的工作包括服务的项目，乃至延伸至业主的工作与生活，我们都能全方位的考虑到，这是我们一个重要的工作方法，这是保持我们企业优势的核心。

第五点，是企业文化，我们的企业文化就像家庭，凡是入职冠深的员工，我们都称之为冠深之家的家人，既然我们是一家人，就不说两家话，很多事情，大家都像兄弟姐妹一样，情同手足，荣辱与共，共同努力，完整协作，整个公司内部的这类企业文化，表现在工作的协调和团队的配合方面起到很好的效果，我想这也是保持我们优势的原动力。

：好，石总讲的非常的全面和深入。据我们了解，我们冠深物业在福建承接了很多的体育场的项目，像奥林匹克运动场，也因此在本次发布会上取得了这方面的荣誉，那企业在今后的发展规划中，有专注体育场馆的同时，是否也会在其他物业类型方面做一些相应的承接呢？

石总：冠深物业在专注体育场馆物业的同时，我们企业会根据自身的优势及资源，继续承接大型公共物业类型的项目，例如大型的车站、码头、机场、高校校园、政府办公大楼、医院、停车场库、大型仓库等等。

：我们知道自2014年底彩生活成功在香港上市之后，那也是众多的物业公司也都开始考虑资本运作，掀起了一场物业公司上市的一个热潮，也是在这种趋势之下，石总跟我们分享一下，就是您对这方面的一个见解和看法。

石总：好的，谢谢。彩生活团体的成功上市，颠覆了传统的物业管理思维，在互联+的模式中，充分利用区域性的O2O生活服务电商门户平台，实现物业服务的延伸，更加全面深入地为顾客提供增值服务，收获了可观的附加值。这是物业行业在互联环境下产生新的服务模式，也是今后物业行业发展的趋势。冠深物业会学习和借鉴彩生活集团的思路，根据企业本身特点，以迅速扩大公共物业服务区域及横向联合发展的思路，推出跨行业多方位多角度的互联+模式，收获共赢。我们将迈入资本市场，走市场化道路，实现企业快速稳健地发展。

：好的，谢谢石总。

2015中国房地产上市公司研究成果发布会

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