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[摘要]

事件：

中国电科集团董事长熊群力11月15日调研南京55所时指出，希望55所加快子集团建设步伐，在体制机制改革方面继续进行探索；加强与整机单位的协同，用核心芯片和关键元器件支撑整机、系统发展。熊群力当日调研28所的显谢谢你的分享示，28所正在推进中国电科莱斯子集团建设。

观点：

由于历史原因，中国电科存在“先有研究所，后有集团公司”的问题，研究所实力强，集团公司管控力较弱。

当前，中国电子科技集团正在加快整合同类研究所，成立子集团，以真正实现战略管控、业务协同、资源共享。

截至2017年8月，中国电科整合内部19家二级科研院所，打造7家子集团和专业公司。转制过程中的探索经验为后续其他研究所转制奠定了重要基础。据我们统计，目前中国电科已成立的子集团包括：

1)博微子集团（安徽， 8+4 +16+8所）——四创电子2)声光电磁子集团（重庆绵阳，9+24+26+44所） )络通信子集团（石家庄，54+7+ 4+ 9+50所）——杰赛科技4)电子装备子集团（北京，2+4李冰冰在机场被拍到前往美国的照片5+48所）5)络安全子集团（成都， 0+ +9+29所）——卫士通6)电能源子集团（天津，18所+力神公司）7)海康子集团（杭州，52所+海康威视）——海康威视8)仪器仪表子集团（青岛，40+41所）9)太极集团（北京，15所+太极股份）——太极股份中国电科董事长熊群力今年10月份接受《中国经济周刊》专访时表示，为实现打造世界一流创新型领军企业的战略目标，中国电科加强改革顶层设计，切实推进体制机制和业务布局改革，明确了“企业化、市场化、集团化、国际化”改革方向和重点任务，不断完善以母子公司为主体的“三层架构、两级经营”组织体系，实现提质增效、释放活力、国有资产保值增值。未来将重点打造“CETC中国电科”企业主品牌，形成电科防务、电科信、电科安防、电科航天、电科能源、电科交通、电科装备、电科基础八个领域品牌支撑的“1+8”的品牌布局。