多元化催生悦达千亿梦想.源泉

近日，江苏悦达集团一次性向陕西省部分受灾地区政府、农村捐赠灾后重建复产物资共500台轮式拖拉机、 0辆公务汽车和10辆压缩式垃圾车，总价值约2600万元。近十年来，江苏悦达集团积极响应国家西部大开发号召，较早与陕西开展了经济合作，先后投资经营西铜高速公路、黄陵二号煤矿等项目，已成为江苏在陕投资最多、规模最大、运行最好的企业之一，为促进苏陕合作交流添上了浓墨重彩的一笔。

事实上，在陕西的投资也进一步推进了江苏悦达集团的多元化战略。据了解，经过29年的精心耕耘，江苏悦达集团已位居江苏十强、全国百强重点规模企业行列。目前，该集团在国内外拥有两家上市公司、 0多家分公司、近 万名员工、资产总额200多亿元，并形成了汽车、纺织两大支柱，工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产业集群。

有曾问集团董事局主席胡友林，悦达的各个产业有什么内在联系，悦达搞多元化靠的是什么？胡友林坦言，悦达多元化主要是多元在国际化背景上。悦达多元化十分注重产业间的横向互补和长中短期节奏配合，注重自身产业链的延伸。“以变应变，在动态中把握平衡，是悦达多元化的成功秘诀。”

从创业之初到现在，悦达主要经历了四大跨越。

一是从创业到流通产业化。10年艰苦创业后，悦达实行流通产业化，先后建立了以山西为中心的6个煤炭资源基地，形成产、运、销煤的配套功能；创造了当时盐城“没有港口有海轮，没有铁路有火车，没有煤矿有煤炭”的奇迹。这一阶段，为悦达后来发展壮大完成了原始资本积累。

二是从流通产业化到实业。从1989年起逐步由流通产业化向实业转变，以199 年与德国黛安芬合作为起点，在盐城兴办了当时最大的中外合资企业，很快使悦达在机械、纺织服装等产业有了一定的基础。

三是从产品经营到资本运营。1992年，悦达开始进行股份制试点改造。1994年初，悦达股份公司在上海证券交易所挂牌上市，成为江苏省第三家、苏北第一家上市公司。从那时起，悦达步入了一个快速发展的新阶段。2001年11月，悦达控股有限公司在香港联交所成功上市，成为江苏省在港发行的首只红筹股。

四是通过调整构建多元化产业体系。1998年，受亚洲金融危机影响，集团资金链一度紧张。在这样的形势下，胡友林果断提出了“三年调整，重整悦达”。经过调整，悦达逐渐构建了目前四大集群的产业格局，并实现了自主创新的“质变”，推出了具有自主知识产权的名牌产品。

与此同时，悦达很早就开始关注区域协调、城乡统筹等一系列科学发展的大问题，大力发展跨地区协作，投巨资参与陕西西铜公路、黄陵煤矿、山西京大高速、云南铅锌矿等能源基础设施项目，并在甘肃省宕昌县合作开发50万亩草场，为协调我国东、中、西部区域经济、社会发展做出了积极努力。同时也正是这些项目良好的现金流和投资回报保证了在盐城的汽车、纺织、拖拉机、专用车等项目的稳健发展。

玄武湖公园环湖路解放门段的大草坪边目前，悦达的多元化投资已经取得了可喜成效，预计今年实现营业收入将超500亿元，利税超 5亿元。

据悉，悦达的下一步发展目标是，到2012年实现营业收入超1000亿元、利税超100亿元，并将悦达建设成为全国领先、世界知名的企业。