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乐视全球副总裁公开回应资金困境和裁员

最近乐视非议不断，其高层出现往往也成为现场焦点。

今天，乐视全球商城高级副总裁许长虹出席TechCrunch大会，与TechCrunchJon Russell进行了一场主题为乐视的海外生态圈的对话。面对Jon Russell直接犀利的提问，许长虹就乐视资金困境、裁员问题等话题进行了回答。

在谈到乐视的资金问题时，许长虹强调贾跃亭的公开信并不是在说乐视的发展可持续或不可持续的问题，而是在探讨如何在全球可持续发展的问题。经过12年的发展，乐视在中国建立了七个生态活动，第一阶段的目标已经完成，即将进入第二阶段，因此希望在用户量方面很快铺开，财务表现也要比上一阶段更好。

跟世界上任何一个成熟的公司一样，在成长过程中一定会经历这样一个周期，即如何在发展与财务之间取得平衡。许长虹说，这封公开信就是公司老板对投资人的一个态度表达。

话虽如此，就近日舆论焦点，Jon Russell还是对乐视汽车等海外项目表示担忧，质疑该项目是否会被砍掉？在美国的600名员工是否会失业？

对此许长虹表示，汽车是乐视未来的重中之重，贾跃亭在信中也提到将再花100亿元投入到汽车项目上，虽然2016全年乐视裁了5000人，在北美的办公室也有所收缩，但其他的投资并没有受到影响。

美国的600名员工不仅会保住他们的饭碗，我们也希望能在美国复制在中国的成功，比如把七大生态活动----电视、、金融、体育等都搬到美国去。据许长虹介绍，乐视美国员工60%-70%做开发和互联方面的工作，其他的员工主要在HR、人力资源、法务、销售等。

由于传出供应链欠款问题，很多人也开始不看好乐视的智能业务。对此许长虹认为，由于中国市场智能需求强劲，因此供不应求的问题被放大了，但对于一个增速如此快的初创企业，这样的问题是很常见的，乐视未来将继续投入供应链方面的建设。

我们非常尊重我们的合作伙伴，我们的代工供应商，希望与他们建立互信互利的关系。未来我们将与供应商保持健康的关系，未结账款也将按时结清

。许长虹说。

两周前乐视在美国发布了、电视等新品，Jon Russell问到作为中国品牌乐视在美国会不会很难卖？许长虹表示，乐视四个小时之内全部就卖光了，而LE-TV在九秒内就被抢光，但他拒绝透露具体的销量，目前还不方便公布。

许长虹认为，乐视拥有非常健全的生态系统，在价格上、内容服务上有竞争优势，在满足用户需求、产品迭代方面也做得不错。此外乐视很注重知识产权保护，建立了全面的IP保护体系，因此不必担心在海外遭到侵权起诉。

渠道方面，乐视在美国建立了基于线上的销售机制，将通过自己的全球电商平台络来销售产品，包括未来的乐视汽车。

在中国，京东、阿里巴巴是我们的合作伙伴，而在美国我们也会跟亚马逊这些大的电商平台签约合作，让消费者有很好的渠道接触到我们的产品和服务。许长虹介绍，未来乐视还有可能设立线下旗舰店，以便跟美国消费者建立直接的关系。

最后，针对Jon Russell提到的在美国不少人认为乐视是一个特别疯狂的公司，无所不在，什么都做，许长虹认为这个评价是一个表扬而非批评。在硅谷很多前辈都告诉我们，我们所做的是对的，打造生态系统是一个正确的方向。我们并不能百分百确定乐视生态会成功，但我们会将我们认为正确的、该做的事情进行下去。许长虹最后表示。