用友没有自主创新就没有核心竞争力.DG

1988年成立的用友软件，在中关村一片贸易浪潮中，坚定不移地把自有技术、自有知识产权、自有品牌作为企业发展之本。“现在看来，我们的选择是对的。”用友的董事长王文京说：“纵览现在的中关村，能站住脚的一定是坚持自有技术的企业。”

近年来，用友每年都要捧回几个创新方面的奖项。拥有1100多名研发人才，每年投入上亿元研发费用的用友软件，以115项软件著作权、85. 2亿元的公司品牌价值荣登中国软件企业榜首；依靠持续的核心技术和产品创新、商业模式创新以及产业生态链创新，用友软件获得了全面快速的发展。

从财务软件到管理软件

自成立那天起，用友软件的每一次升级换代都是依托市场把创新成果转化的过程。

随着中国加入W TO，全球经济形势和企业竞争态势的革命性变化，根据企业管理提升的巨大市场需求，企业信息化成为我国企业的重要发展方向。在发展财务软件的基础上，从1998年开始，经过深入的市场调研，用友公司开始进军原来一直被国外厂商把持的ERP(企业资源计划系统)市场。对科研开发工作给予了大量的资金投入，先后推出了基于J2EE的中高端企业管理软件用友ERP-NC和基于微软平台的中低端企业管理软件用友ERP-U8。

目前，用友软件在ERP、SCM、CRM、H R以及协同商务等管理领域，在制造、金融、流通、传媒出版、房地产、政府以及公共事业等行业，已经形成了三条产品线、近百个应用产品和十多种行业解决方案。

“软件的技术创新不是目的，软件的价值在于市场。没有自主创新就没有核心竞争力，就难以与跨国公司竞争，更谈不上产业的振兴。”王文京说。依靠领先技术、优秀人才、成熟的商业模式和持续的研发投入，通过系统的创新模式组合，用友软件在中国及亚洲企业管理软件/ERP软件的市场博弈中不仅左右中国企业管理/ERP软件市场，而且昂首跨入国际市场，不断开创着亚洲企业管理/ERP软件市场的新格局。

要做移动商务全球第一

今年2月初，用友宣布和日本移动通信公司NTT D oC oM o共同投资成立一家合资公司，致力于移动商务技术和应用服务，“移动商街”是其主打产品。合资公司由用友出资842万美元，占总股本三分之二，NTT D oC oM o出资500万美元，占总股本三分之一。用友在新的 年的工作规划蓝图里，把移动商务首度跟管理软件并列为用友公司下一个年度发展的两大支柱重点业务之一。管理软件是战略性加强，移动商务是战略性培植。

用友移动商务总经理杨健对说，移动互联尤其是移动商务这方面，中国面临着巨大机会，用友有了一个在全球做第一的绝好机会。

杨健说，互联前期免费，后期收费很困难，后期想收费必须扩大他们的业务，而移动互联天生就是收费的。不管消费者还是企业，他们是接受收费模式的。这是这个产业第一个特点，第二个特点就是，由于它是一个相对封闭的价值链，运营商在上面不会无限制的免费提供资源，整个产业链在探讨商业模式时候都对资源进行保护。

在移动商街的运作上，用友采取了全新的“抛弃”理念。

第一是抛弃用友，吸收行业最好的资源来做，D oC oM o是全球最好的 G运营商，有5000多万的 G用户，是全球任何一家做不到的，它的现金收入，远远超过任何一家运营商，它有巨大的现金收入进来支撑。杨健说，用友跟它合作就是要学到它的经验，它的技术，还有它的管理，拿过来放在中国的市场去生根发芽，就是我们用友移动是跟世界上最好的 G运营商来进行合作。

第二，抛弃电脑，当用友在做移动商街时，内部也发生争论， G业务是用在电脑还是上。后来他们坚决抛弃电脑，都是在上应用，他们想用实现所有业务，将来是一个中心、娱乐中心、信息中心，内存越来越高，价格越来越便宜，资费也在逐步下调，全国最后一个堡垒北京也单向收费了，长途比固定长途还低，所以他们抛弃电脑，不提供电脑上应用服务。

电主辅分离改革方案已经获多部委批准第三，抛弃软件-ERP，他们做α测试时把所有复杂的东西都给后台了，为提供最简单，最方便的应用，这就是移动商街的特点。

王文京对用友未来充满希望，他说：“我们已经看到了移动商务市场的巨大前景，据计世资讯预测，到2008年，中国企业移动商务市场规模将达到 06.5亿元，年复合增长率将高达40.7%。在率先启动 G商用的日本，移动电子商务已经得到了长足的发展，在日本，WAP用户在2005年初即已超过7500万。我们希望通过三年的时间，成为亚洲最大、世界前五的管理软件提供商。此外，我们还希望能成为中国最大、世界第一的移动商务服务提供商。”