新形势下企业的突围之道

摘要：第11届中国投资年度峰会在上海举行，熊晓鸽、厉伟、卫哲、胡润等近万名股权投资机构（累计管理资金七万亿）创始人集聚一堂，以“投资进化论”为主题，探讨投资行业的未来之路。

近日，第11届中国投资年度峰会在上海举行，熊晓鸽、厉伟、卫哲、胡润等近万名股权投资机构（累计管理资金七万亿）创始人集聚一堂，以“投资进化论”为主题，探讨投资行业的未来之路。 脱实向虚 某知名投资机构创始人在主题演讲中讲到：去年应邀去看了两个项目，一个传统制造企业，员工数千人，销售额25亿，净利润2亿；另一个智能机器人项目，团队不到10人，还停留在概念阶段，产品都还没做出来。最终，我们投资了后者，且估值8亿元——这便是过去几年相关政策和资本“脱实向虚”的一个缩影。 一直以来，传统制造企业都是以成本为核心，结果大多企业误入歧途：通过仿冒降低研发设计成本、通过偷工减料降低配件成本、通过偷税漏税降低经营成本……此举致使企业利润微薄、抗风险能力极其低下，甚至汇率变化、税务稽查、材料涨价、春节年假都可以导致企业一夜之间关门倒闭，这或许就是风投“脱实”的根本原因。 脱虚向实 这几年资本投资机构“向虚”的过程，也吃了不少苦头。在互联大潮的风口及迷雾下，不少风投公司盲目迷恋于B2B、B2C、O2O等所谓的商业模式更迭。如今在互联＋之路越走越明晰的前景下，大家发现：互联其实什么都没有，所有内容都是线下实体经济提供的，他们所谓的模式根本不可能轻而易举地完全颠覆实体经济。 如今，无论是国家政策还是资本投资机构，都纷纷“脱虚向实”开始回归实体经济的怀抱。但如果传统制造企业不转型升级，照样得不到政策和资本的青睐。传统制造企业应该摒弃以成本为核心的理念，积极主动转型升级为以科技创新、研发设计为核心。 当然，企业在转型升级，迎接政策和资本利好的时候，也要尽可能避免互联企业的前车之鉴： 首先，要坚守商业本质和运营常识。企业经营的本质是为了赚取利润，但不要在风投机构“盈利的企业未必有盈利模式，有盈利模式的企业早晚会盈利”的诱导下，选择以烧钱的方式抢占市场跟资本“豪赌一把”； 其次，要善于运用并正确理解“分享经济”。 在当下供过于求、资源过剩时期，把自身和其他企业闲置的研发、设计、产品、渠道、品牌、服务等资源整合起来，在没有产生新的成本的前提上创造出新的业务增量，这无疑是绝佳的模式，但切忌为了所谓的新业务增长模式而投入新的成本。各自重新投入成本创造新的业务板块，全世界都没有盈利的先例。 综上所述，站在政策和资本的风口之下，照明灯饰行业的厂商其实并不需要追逐过多新潮的概念，也无须创造他人听不懂的所谓商业模式。 我们只要立足于商业本质，把全行业上中下游产业链的效益提高，把每个环节的能效发挥到极致便可以抓住风口扶摇直上。让研发的专注于研发、让设计的专注于设计、让生产的埋头于生产、让服务渠道的致力于渠道、让经销商倾力做好产品销售、让灯师傅专业做好安装清洗…… 大家把各个环节已有的优质资源拿出来分享、重组，在不增加现有成本的情况下完成全产业链的转型升级，这或许才是新形势下的企业突围之道。