新松机器人研发必须走在市场前面新时代

创办14年，从仅有40人的研究室，发展成为规模大、产品线全的机器人上市公司 新松机器人股份有限公司坚持自主研发、自主创新的发展战略，以科技实力掌握行业话语权，全面提升企业国际竞争力。

创新是主动选择也是必然选择

2000年我们从中科院自动化所出来40个人成立新松公司，没有资金、没有厂房、没有社会资源，就是靠这样可以将电池的功效发挥到最大。有友在使用中因为一些使用不当易造成一定安全隐患的发生研发、Zippo公司的生产及销售遍布世界160多个国家靠技术。 新松总裁曲道奎说， 从这个角度而言，创新是主动选择，也是必然选择。

新松公司成立之初就制定了 技术创业，两头在内，中间在外 的发展战略。即抓住技术研发和市场营销两方面，生产制造则和其他企业合作进行。致力于自主研发、自主创新，打造真正意义的高技术企业。

人才和投入是创新的基础。曲道奎介绍，新松公司2002年就形成以机器人国家工程研究中心、公司各研发事业部与国内外优势企业和研究机构结成的产学研联盟为平台的 层科技创新体系，并从始至终保持技术人员占企业总人数75%以上，每年研发投入占公司总体销售额12%以上，2014年预计总投入超过2亿元。

工业机器人、AGV自动导引车、等先后在新松诞生，并大量替代进口，提高了我国与国外同类产品抗衡的能力。

研发必须走在市场前面

机器人产品技术门槛高，研发周期长，研发难度比其他行业更大。 新松公司中央研究院院长徐方说， 随着企业产品的换代要求，外资品牌的竞争，对我们技术更新要求越来越高了。

研发必须走在市场前面。 AGV智能移动机器人事业部市场总监王玉鹏介绍，2010年新松听说国外出现了不用电池的移动机器人产品，就立刻投入研发。2年后，非接触供器人通过内部测试，恰逢国内汽车产业要求更环保更经济，这一产品随即得到广泛应用。