周鸿祎回顾创业团队越豪华创业越易败.源泉

周鸿祎回顾创业：团队越豪华创业越易败

从4月起将月度资产购买规模从650亿美元缩减至550亿美元开讲之前先做个小广告。因为今天是360搜索推出一周年的日子，今天我们发布了西红柿，也发布了双Ctrl。不知道西红柿是什么意思？360的西红柿跟京东真的没有关系，有兴趣的可以到上搜索一下。

360搜索一周年了，这一年，周鸿祎难舍搜索情结之类的话标题我见了不少。这话不对。我觉得在商场上做事，应该愿赌服输。我原来确实做过搜索，但自己犯了错误，把大好的机会葬送了。我觉得必须要学会接受别人的成功。而且，我有一个观点，如果一个事儿别人已经做了很久，很成熟，没有破绽，你用同样的方法去做，肯定没有机会。就像我经常讲的，打败搜索的肯定不是第二个搜索，打败的肯定不是第二个。所以，在很长时间里，我在搜索市场上没有看到颠覆式创新的机会。

其实，奇虎做的叫社区搜索，但跟百度搜索不是一回事。百度是基于关键字，众多的页中给你搜出你需要的信息。奇虎选择了社区这个方向。当时社区是像天涯、水木清华这样的BBS以及博客站，虽然不是真正意义上的社交络，但每天都产生大量的内容。我们的方向就是用搜索技术，把社区里好的东西找出来，实现个性化推荐。所以，那时奇虎的口号是我搜你看，你问我答。

但这条路没走通，我们自己犯了很多错误，后来跟创业者交流时也公开总结过。

第一个错误是豪华团队创业。当时奇虎是豪华的创业团队，要技术有技术，要经验有经验，跟百度单挑过，还融来一大笔钱。但带来的一个问题就是心态浮躁，觉得自己无所不能。但互联是不断变化的，经验往往是靠不住的，你必须随时处于归零状态，从用户角度出发，随时把握用户新的需求。

第二个错误是平台化思想，没有聚焦于一个切入点。平台型产品在最开始的时候

，一定是通过打动用户的一个点来切入的。但我们的团队那时心态膨胀，浓厚的经验主义思想，加上手里融了不少钱，就忘记了创业最重要的原则是专注。结果想法很多，同时干，招了很多人，摊子铺得很大，但都没有做成。

比如，我们发现社区里有很多音乐、图片、博客等等一大堆，于是自作主张往聚合和推荐方向走，结果我们又拿机器聚合了一个门户。我们还有一个51city，是做社区生活的。不久，又觉得未来无线互联会很流行，于是就又手忙脚乱办理了一个SP资格。总而言之，就是把太多未来5到10年的各种大事儿全都在第一年就做出来。

所以，在总结这一段教训的时候，我经常打比喻说，女人生第一个孩子要怀胎十月，生第二个孩子也要怀胎十个月。但我们在生第二个孩子的时候，就觉得自己有经验了，加大努力两个月就能生出来。这是很重要的错误。事后来看，如果当时稍微专注一点，能把这当中任何一件事情坚持地做下来，那也会成为一个不小的事业。

可以说，当时我们把一个创业者该犯的错误都犯过了。有一次，王功权对我说：我也不懂你们的业务，但是我们给你投资，是希望你做点与众不同的东西。结果，你好像做了一个新浪，又做了一个百度，又做了一个阿里巴巴。你准备和大家都竞争吗？你们能同时做这么多东西吗？他这些话，当时对我是醍醐灌顶，当头棒喝。

社区搜索这条路没走通，我心里想，愿赌服输，输了我们就想别的方法，不能在一棵树上吊死。但我觉得挺愧对投资人的，每次和他们吃饭就特别有压力。我从对投资人负责的角度，保留了一支搜索的队伍，表明我还在干。

当时我们很多员工，特别是搜索核心团队的员工，都是奔着搜索的梦想来的。如果我要告诉他们：我们不做搜索了，这对团队的打击也蛮大的。所以，我就跟他们开了很多次会，表达的意思是，现在做搜索的时机不合适，我们先保存革命的火种，将来再相机而动。有没有用户用也不重要了，搜索团队可以潜心研究技术。另外，我们不再把自己定义成搜索公司，而是一家具备搜索技术的公司。

我觉得人才是最宝贵的，这些人都留下来了，今天还在公司重要岗位发挥骨干作用。事实证明，搜索技术可以和很多领域结合，比如安全。这一批人用搜索技术做安全，才有了我们的云安全。我们在安全上是虽然是后来者，但后来居上，遥遥领先。因为之前做安全的公司都是偏重客户端技术的公司，不具备服务器大数据处理能力，而搜索引擎就是处理大数据的工具。

过去发现木马、恶意站、病毒、未知程序的行为，要判断的话都在电脑里判断。这可能会赶不上变化，数据量大了就会把电脑卡得很慢。现我们利用云安全技术，相当于给反病毒做了搜索引擎。反病毒遇到什么情况他们就搜一下，我云端就告诉他这个程序是好的还是坏的，是可疑的，该不该访问，本质上不就是搜索引擎吗？不管怎么说就把这个团队给稳定住了。

但确实，很长时间我死了搜索这个心，直到