乐视冯幸不妨碍60和酷派的合作新时代

在上月28日完成对酷派的入股后，乐视移动总裁冯幸显得有些兴奋，不过这份兴奋似乎并不全是来自于近日的这个利好。

乐Max预约量达400万，而乐视从5月19日至今，出货量超50万台 ，冯幸今天在一个发布会上交出了这份答卷。冯幸并未在会上评论酷派，之后他告诉，酷派的事情现在还只是停留在资本层面；至于业务层面，当前还没到这个地步。

冯幸管的是乐视移动的业务，而这次入股酷派所需的27亿港元资金，也并非来自于乐视移动的融资，而是来自于整个乐视体系，甚至很有可能就是此前贾跃亭减持换得的资金。

所以他觉得，这事让他来多说不合适。

他不知道贾跃亭的真实用意，但作为业务的掌门人，他猜测，乐视对的布局，可能一开始就是两手准备，一手是自我建设，一手是和传统厂商合作。

而酷派在研发、设计以及专利上的储备，以及线下渠道的耕耘，被很多人看来是乐视此次入股的目的。但今年以来，贾跃亭主打的数千家Lepar体验加盟店以及无边框ID，似乎又给乐视制造了一个强渠道、强设计的形象。

即便是之前略被诟病的产能不足问题，在冯幸眼中也不是什么问题， 七月量产爬坡至40万台，八月完全跟上产能 ，他甚至说，别看现在是50万台，100万台的庆典快了。

冯幸对乐视的自有业务信心满满。显然，现在的他也更愿意谈论这些，而对于乐视如何具体与酷派合作，冯幸坦言，他不知道，时机到了自然会对外公布。

另一方面，将来冯幸的战友酷派，日子却没那么好过。既此前和 60结盟，陷入转型之困的酷派此番又引入乐视跻身第二大股东，于是中国 世界工厂外界开始疯传 60、酷派、乐视的三角博弈。

作为当事人，冯幸看起来不太感冒这种说法，并宣称 我们不会妨碍 60和酷派的武功技能设计依据职业之间互相克制的设定合作 ，理由是乐视是酷派的第二大股东，怎么可能去影响酷派的利益？

但酷派利益的实现，是通过让乐视 60制衡、还是任由各自发展，不得而知。

值得一提的是，以往高调的乐视，直到时间发酵的第三天，才通过微博确认事实。可能乐视正如同冯幸表现的那样，的确很谨慎，毕竟万事都有可能。