德国机床在华遇难题埃马克面临新挑战.DG

还附上一篇微小说。随后汪小菲又转发自己的微博称：“每天的奔波到底在追求什么呢？珍惜得到的埃马克金坛工厂俨然德国总部的翻版。偌大的生产车间，除了几台用于制作低端部件的韩国机床外，其余所有机床全部产自欧洲。一台中国的喷粉设备恐怕是这里唯一的中国标志，但却因设计缺陷，仍然在不断调试改进中。“我们也想给中国产品一个机会，但没办法，我们必须要保证德国质量！”Dirk Haumann说。

刚刚上任的DirkHaumann，力图将这里打造成一个纯粹的德国企业，但他或许没有想到，令人头疼的喷粉设备只是挑战的开始……

为什么要做精益生产？

其实，自2010年江苏金昇斥资1亿欧元收购埃马克50%的股份后，埃马克已不完全是一家德国企业了。

对资本相对开放的态度，改变了埃马克以往一贯对中国市场小心谨慎的投资风格。2011年，在中国机床行业最“黑暗”的时期，埃马克大手笔出资49亿元“豪赌”中国市场！

谁也不知道中国快速增长的汽车和高铁市场，能给埃马克带来多大的历史机遇，但在79岁高龄的埃马克董事长Norbert Hessbrueggen（诺贝尔特 汉斯）眼中，能在中国建造一座完美的德国工厂，或许已是他退休前最后的心愿。

两年多的建设期，人们都畅想着借力金昇，这家欧洲第三大机床巨头是否真的能够在中国站稳脚跟，但直到金坛工厂投产时，埃马克在管理、技术和文化上仍保持着典型的德国风格，丝毫不见金昇的踪影。“金昇和埃马克更多的是资本层面上的合作。”Dirk Haumann解释说，这也是他一直称金坛工厂为德国公司的原因，因为这里的一切都将按照德国模式运营。

从Dirk Haumann喜悦的神情中就可以看出，德方乐于坚持自己的习惯，但是现在，这家一直以助力“批量生产”而闻名的企业，不得不改变它“批量生产”的思想了。

借助前些年中国汽车行业每年超过25%的增长势头，埃马克凭借其颇具创造性的倒置式车床（VSC），迅速走到了同行的前列。这种依靠主轴连续上下不断地抓取加工件连续加工的机床，完美地实现自动化而不必再额外附加装料装置，可以保证客户在加工高精度部件的同时，实现中等批量甚至大批量产品加工的快速生产。凭借这一优势，埃马克的倒置式机床一举拿下了宝钢、上汽、潍柴、中国南车等客户的订单，在德国向中国销售出的倒置式车床中，有75%来自埃马克。

但中国汽车工业在经历了几年狂飙式增长后，越来越多的消费者开始倾向于购买性能更好的汽车，中国企业迎来了“转型升级”的大转变。在技术升级之外，一大批汽车制造厂开始学习丰田的“精益生产”。

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