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济三煤矿打造安全管理防控

“问题可以上升为隐患，隐患可以导致事故”这是济三煤矿开展安全整治活动中坚持的安全管理理念，他们把问题当作隐患来分析，把隐患当作事故来对待，超前分析、超前预防、超前处理，牢牢扭住安全问题不放松，取得了显着的效果。

管得严。该矿严格执行安全教育培训制度，建立健全以矿党政总体领导、教培中心职能管理、区队自主培训、安监处监督考核为主的安全教育体系到山上以后两个人分头行动。加大监督考核，每月对管理人员和职工分别抽考，对考试不合格者，进行下岗培训；对抽考合格率达不到95%以上的单位，对技术主管罚300元，对区长、书记进行200元的罚款。严字当头，加大“三违”处理，发现一个，惩处一个；对重复发生安全问题的单位，一般“三违”按严重“三违”处理，严重“三违”按事故处理。

防得牢。这个矿严格“四级”隐患排查治理价格主导市场，矿总工程师负责每月一次的隐患排查，分管副总负责每周一次的隐患排查，区队技术主管负责每天排查本单位的隐患，跟班区队长、班组长负责对本班组隐患排查负责，每次检查都有安排、有检查，有考核、有监督、有兑现，确保安全检查取得实实在在的效果。在安全检查问题上，坚持“处理在前”的原则，把“问题当作隐患来分析，隐患当作事故来对待”，超前升级追究，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，党政工团每月安全大检查不少于三次，各专业检查每周不少于一次，岗哨互动联动检查每月不少于二次，区队自查自纠每天至少一次。

控得住。明确各基层单位党政技负责人安全生产、安全教育、安全技术管理的第一；明确跟班副职是现场安全生产监督检查的第一者，班组长是现场安全生产第一者，有督察办、安监处、人资科不定期对各级的执行情况进行抽查，严格落实值班制度和各级值班人员的安全管理，严格监督考核，狠抓现场管理，突出隐患排查，对排查的各类问题，由各级技术负责人员组织制定安全措施，明确整改标准、整改时间、整改负责人和验收人，由专人负责监督落实，确保各种安全隐患及时处理。