格力小米10亿赌约现在并没有赢家新时代

格力小米10亿赌约现在并没有赢家

小米一季度的销量数据让人大跌眼镜，曾经排名世界销售量前5名的小米被销售猛增的VIVO、OPPO所超越，一季度的增长率更是直接被判定为负。业界见此纷纷感叹：10亿赌约，董明珠已经赢了。

赢了?未必，翻翻此前出炉的格力年报便知。在市场的变化面前，赌约只是文章标题所用的噱头，代表互联与实体的两个企业在各自领域均遇到了新毛病。

小米：新 毛病其实是老问题

尽管这一排名数据仍然存在一些争议，但以薄利多销甚至无利多销著称的小米，2015年出货量不仅未达预期目标，而且相差近900万部。速冻之势丝毫不亚于此前其业绩和估值膨胀的速度。

国产品牌的定位中存在一个众所周知的现象：能称得上中高端的屈指可数，而以性价比自诩的品牌却可以叫出一大堆，同价位、同定位的同质化竞争持续已久，现在终于在数据上彻底显现。

从出货量排名的格局来看，三星、苹果、华为依然分食了全球50%以上的市场份额，证明市场的主流依然未变。这从一定程度上印证了，让消费者放弃苹果转而接受小米等品牌，可能性较低。

有行业调查报告认为，在移动互联的人口红利已经逐渐见顶的今天，智能整体进入了低增长甚至库存时代。在这种情况下，国产依然是围绕着硬件与营销两方面展开竞争。

而大洋彼岸的苹果，尽管刚刚发布了13年来最差的财报，但据高盛研报指出，苹果以操作系统为核心的商业游戏规则正在显现出更多的想象力：单个用户所带来的ARPU(用来形容络信息服务量的专业词)越来越高，iOS App Store中国区的收入已超过日本，有分析师预言称，用户花在APP和其他苹果服务上的钱未来几年将会翻一番这或许就是库克在媒体前迷之自信的来源。

事实又一次证明，OS(操作系统)这个 老坎 对包括小米在内所有国产厂商来说正在变得越来越高，业内人士分析认为，这不仅卡住了市场份额的突破，更限制了盈利模式的扩展空间所有新毛病，究根结底还是海秀东路商圈是海口市的黄金商业圈。这里坐落着乐普生商厦、明珠商业广场、第一百货及DC城等大型商场。10年前这个老问题。

格力：新毛病只是表象？

很多见了格力的人，都会中肯地说：格力的空调还是很棒的。

不久前格力发布了2015年年报，报告期内，公司实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%;归属于上市公司股东净利润125.32亿元，同比下降11.46%。

数据一出，市场哗然。这是上市20年来，格力的营收和经历首次出现双降，而且均为两位数的大幅度下滑。业内分析认为，对空调业务的高度依赖，是格力遭遇市场变化后难以寻求缓冲的主要原因。

有数据统计，2015年国内生产家用空调10385万台，同比下降12%;累计销售10660万台，同比下降8.6%。今年3月份数据也显示，家用空调当月销售1188.49万台，同比下滑20.8%空调行业整体处于下行。

年报显示，空调业务占格力总营收比例超过85%。面对行业的下行，董明珠的态度是冷静的，此前在接受媒体采访时就公开表示，大环境的变化是客观趋势，格力在过去数年高速且稳定的增长也抬高了基数。

值得注意的是，格力在面对市场变化时，主动选择了降价去库存的举措。董明珠表示，2015年格力曾对空调价格进行主动调整，降价幅度200元至1000元不等，如此力度在家电界并不多见。

不仅如此，数据还显示格力在业绩变脸年还控制了出货量的速度，合理释放风险。年报之后不久的一季报也也显示出，格力在营收同比微涨的情况下，净利实现了同比上涨近14%。

但即便如此，格力的多元化转型前景仍不被看好。格力一亿出货量的豪言也被舆论理解为和小米雷军的10亿赌气;智能家居的物联理念仍在格力内部憋大招。虽重6.1吨说越强的技能吟唱时间越久，但老放不出来，那就是卡了。

在房地产交易总量、宏观经济仍处转型期的今天，空调行业的整体下行并不会在短期内实现扭转。过度依赖空调的格力，多元化转型的必要性和急迫性愈发明显。

10亿赌局能否变10亿合作？

尽管董明珠、雷军的赌局输赢未见，但格力和小米之间在智能家居、线上线下整合等转型方向上有领域重合的事实是的确存在的。

这种重合不是竞争上的重合，而且是一种般配：小米上有广大的移动端入口，格力下有稳固的仓储和实体店;小米有灵活多变的营销手段，格力有强势的品牌;小米在涉足多领域但技术专利屡遭诟病，格力拥有引以为豪的强大的技术团队

友起哄董小姐和雷军有夫妻相是个逗闷子的玩笑，董明珠近期也在空开场合否定了双方合作的意向，但小米和格力二者联姻是否具有可能性呢?

一位市场分析人士坦言，二者在公司经营、结构管理、资本架构等方面存在许多不同，企业文化也有着巨大的差异，有这些差异是难以调和、甚至矛盾重重的。但他还补充道：假如二者真的合作，在很多方面确实存在巨大的想象空间至少在市值方面有。

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