山寨的后盖已在路上缘由

乐视现金流紧张发行公司债 高增长神话难持续

虽然第一季度季报飘红，主营业务收入比上一年同期增长163.30%，但在负债不断爬升的情况下，乐视仍然无法规避现金流紧张的现实。

2012年5月9日，《乐视信息技术(北京)股份有限公司 2012年非公开发行公司债券(第一期) 发行结果公告》揭开了乐视的现金流谜底在资金链紧张的现实下，乐视发行4亿元的公司债来弥补流动性。

乐视当时上市就是一个试点，它当前的会计报表没有问题，但是可能对未来营收增长产生影响。一名自称乐视过会审核中参与参与的人士告知。

换句话说，乐视当前除面临现金流紧张以外，其未来高增长的神话也隐藏隐忧。

通过集中采购，然后采取分销给其他络媒体的模式，乐视在2011年取得高速增长，其主营业务收入较上年同期增长151.22%。

据其2011年年报显示，公司2011年业绩增长主要源自两大方面：一是络视频版权分销收入较上年同期增长571.72%，增长缘由主要是公司自成立以来不断大量采购独家热门影视剧络版权，展开高效的络版权分销业务。2是视频平台增值服务收入较上年同期增长42.67%，其中，视频平台广告发布收入较上年同期增长69.90%，增长原因主要是公司在报告期内品牌知名度大幅度提升，站流量及用户范围增长迅速，品牌广告在公司产品的投放量逐渐上升。

2009年~2012年乐视独立董事、乐视第七大股东深圳创新投资公司北京总经理刘纲仍然看好乐视，乐视的未来依然会有爆发性的增长，同时，还将在下一步从视频络领域进军到数字电视领域，拥有一部分家庭电视用户。

然而，事实上，乐视模式并不牢固。

据乐视年报显示，乐视对热播电视剧的采购主要来源为：与重要版权方签署战略合作协议，建立长时间合作关系。公司已与中影集团、央视国际、华谊兄弟和新画面影业等出品方和版权方建立良好的合作关系，其中与中影集团和央视国际已建立良好的内容共享合作关系。这类稳定的长期的合作关系有力地保障了公司具备长时间版权采购渠道。

然而，这类合作关系并不是稳定的长时间的合作，假如乐视进军数字电视领域，将与央视国际星城直接竞争，央视是不是会继续培养一个强大的竞争对手呢?

目前，包括中影集团、央视国际和湖南卫视等都在推自己的站，因此，一旦自己的站与乐视产生利益冲突，这些公司肯定要首先保证公司子公司的利益。星美院线一位负责人告知，现在这些企业都在形成自己的产业链，比如其所在公司在控制了终端以后，目前也在拍摄自己的电视剧。

乐视现在就在做终端捆绑服务。前述参与乐视审核的人士告知，乐视目前也想鉴戒星美的模式，通过终端绑定客户，向微电影及上游转移。

但是，相比于传统院线，比如星美院线，乐视的版权分销及终端捆绑模式均存在问题。

视频络服务领域与传统院线运营模式相差很远，首先，观众对于视频络服务并不如院线那样忠实，在视频络领域，目前还有土豆优酷、百度的爱奇艺、芒果等多家公司存在，乐视在主营业务领域其实不占据任何优势，而在主营业务并不稳定的前提下进行高速扩大，企业风险很大。一名参与乐视投资但是已经退出的投资人告诉。

2011年疯狂地采购版权，以及设备及其他投资，直接导致乐视现金流陷入紧张局面。

根据乐视2011年年报，虽然其主营业务收入相比去年取得了151%的增长，但在2011年末，其现金及现金等价物余额仅有1.33亿元，相比2010年的5.43亿元减少了约75%。

为了应付其对投拍自制剧及联合推出系列微电影的投入，2012年5月9日，《乐视信息技术(北京)股份有限公司 2012年非公开发行公司债券(第一期) 发行结果公告》乐视不得以发行4亿元，年利率为9.9%的公司债来弥补流动性。

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