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陶瓷卫浴行业管理仍粗放员工是企业的根本美食

2020-12-31 02:52 来源:密山养生网

任何一个企业都是由员工组成的。

无论是一线生产工人,还是销售精英还是公司高管,都是企业不可或缺的部分。但是大部分企业老板对于员工的关注度非常低。就是员工的确切数字,也无法准确提供。

陶瓷卫浴行业是粗放型行业,企业管理水平普遍较低,老板意识决定一切。人事行政部门形同虚设。大部分员工对企业也没有什么归宿感可言,最多只是干份工而已。不求有功,但求无过,是员工普遍存在的心理现象。

带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 安德鲁 卡耐基这句话放在陶瓷卫浴行业,估计没有几个老板敢说。因为陶瓷卫浴行业的老板们,关注设备、原材料采购、产品销售业绩远远多于关注员工的生理需求、精神需求。所以和机器、设备、工厂等相比而言,员工只是帮他实现利润的工具而已。我给他发工资,他给******活,互不相欠。

走访不少陶瓷卫浴企业,耳边听到的大部分都是我的设备如何先进,我的工厂规模如何庞大,我的营销模式如何了得。很少听到老板说我的员工如何优秀。

中国企业能够快速发展,一个非常明显的优势在于中国的劳工薪资非常低。

与国外相较而言,中国企业所需付出的劳工代价只是国外企业的N分之一。在陶瓷卫浴行业,企业的成本主要在于机器,设备,原材料采购。一条窑炉就是上千万的投入,人力成本只是非常小的一部分。不注重员工,也在所难免。

所以,在世界经济危机发生之时,在市场形势非常不理想之刻,大部分企业采取的措施是降薪或者裁员。但是,降薪和裁员真的能让企业渡过难关吗?

答案非常肯定:不能。

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企业的生存和发展离不开员工,企业越是困难的时候越需要发挥员工的作用,一家企业出问题,也许并不是因为企业的员工太多了或者说是员工的工资太高了,而是员工的价值没有充分发挥,企业的管理机制出问题了。阿里巴巴马云说,员工第一顾客第二股东第三,因为他深深知道,所有企业的事情都是员工在做。

但是,我们这个行业的不少老板习惯把员工当成利润的分享者,而没有看到员工更是利润的创造者。于是整天站在员工的对立面,动不动罚款,动不动炒鱿鱼,在他们眼里,员工就是赚钱的机器,必须服服帖帖。于是我们经常可以听到这样的谬论:公司与员工的关系就是利用与被利用的关系,你们应该为自己能被公司利用而高兴,这说明你们还有利用价值,要是你们没有利用价值,就是你们失业的时候了

生产车间则更明显,贴着大大的横幅:今天工作不努力,明天努力找工作。

员工在一个企业,从入职到离开,老板可能没有找他谈过过一次话。因为陶瓷卫浴行业,劳动密集型太严重,老板们每天都很忙,根本无暇与这些离职的员工进行交流。一个人的去留根本影响不了大局,因为一线工人满街都是,只要抓一把就行。

但是对国际物流专家,UPS的总裁来说,与离职员工的沟通交流是他的工作重点。

因为他知道,人往高处走,员工离职肯定是对企业不满,或者他的某些方面的要求没有达到。因为他知道,员工并非是企业的拖累,企业的包袱,只要员工的价值发挥出来,再多的人也不为多。相反,员工的价值如果得不到充分发挥,那么员工再少也解决不了问题。

企业越是困难的时候越需要大家同心协力,在这个危难时期老板千万不要放置关键词的多少的区别就是优化时间的长短。多个关键词同时优化动不动就拿员工开刀,也许有了员工支持和帮助企业更容易渡过难关。因为企业的问题并不一定是发生在员工身上,也许是发生在企业经营者和管理者身上。如果企业真正的有一套好的激励机制和培训体系用好每一个员工,那么员工将是企业的财富,而不是包袱。

北京大学民营研究院企业家研究中心主任王育琨近日撰文表示,未来10到20年是中国企业的分水岭。凡能成功解决企业成长与员工成长同步的企业,将大踏步进入国际一流公司的行列;而那些只知与员工斤斤计较的公司,可能将失去一切。

企业是人做起来的,机器卖了可以再买回来,企业亏了可以再建起来,金钱没了可以再赚回来,但人才走了也许再也找不回来。所以企业越是困难的时候,越需要重视人才,如果企业老板遇上困难只管自己逃命,不管员工死活,那么你的企业会倒闭得更快。

松下幸之助说,松下首先生产员工,顺便生产电器。而沃尔玛的经营法则就是善待员工。因为善待员工就是善待顾客,善待员工就是善待市场。

星巴克从一个小作坊变为四大洲有5000多家连锁店的企业,根本在于企业把员工放在第一位。为了留住人才,星巴克用了两个方法:一是除员工有薪酬福利制度外,就是对于员工的家庭,对员工家里的长辈、小孩在不同状况下都有不同的补贴方法,虽然钱不是很多,但是让员工感到企业对他们的关心。二是所有员工都有机会成为公司的主人,每个员工都是企业的股东。

加速驱动科技贡献率和品牌贡献率这两个车轮。”杨东辉说。员工是企业的根本,是企业软实力的根本。因为生产是人在做,营销是人在做,管理是人在做,服务更是人在做。企业的所有问题都是人的问题。只有人对了,企业就对了,世界就对了。

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