中国新型军机成功大重量起飞试飞突破多项第部件

中国新型军机成功大重量起飞 试飞突破多项第一

构建和谐科研班组打造精英测试团队 记中航工业试飞中心测试所机载三组

中航工业试飞中心测试所机载三组是一支从事航空试飞机载测试技术研究的专业组，主要承担我国多种军机、教练机的试飞测试工作及其相关技术研究。多年来，机载三组以满足国家航空产品定型业务的需求为己任，不断创新提升班组的业务、技术、管理水平、创新能力，先后承担系列重点工程数十架飞机的机载测试任务。机载三组被誉为冲锋在试飞一线的 尖刀班 ，先后荣获试飞中心文明建设先进班组，试飞中心管理创新成果三等奖等荣誉。

夯实基础，打造制度严谨规范管理的科研班组

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保障。机载三组其目的都是为了防止公司控制人、大股东、关联方等侵占上市券商的利益结合机载测试实际工作制定和完善了18项班组规章制度和2项工作流程。

为了规范员工的操作，该班组制定了班组成员岗位职责、班组工作制度、班组飞行管理办法、班组实验室工作管理规定、班组飞行测试保障现场管理制度以及飞行保障测试工作流程、实验室工作流程等规章制度。把制度落实到岗位，达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

创新思维，推行科学、高效的科研管理新模式

试飞中心科研任务空前繁重，人员紧张是不争的事实，这种矛盾在机载三组尤为突出。原有的机载测试飞行管理模式 主管+助手 已不适应目前形势的需要。于是，机载三组成立了飞行保障测试团队和技术支持团队，编写了各项规章制度、测试简明手册、各类工作卡等技术类文件50多份。从技术保障、制度建设、质量安全、管理手段四方面建立了新的运行保障体系，极大调动了积极性，圆满地完成了科研型号任务，取得了显着成效。

打造精英测试团队，提升团队凝聚力和战斗力

依据科学化管理的指导思想，机载三组以打造精英测试团队为目标，率先组建了三大测试项目团队 飞鲨团队 、 猛龙团队 和 亮剑团队 ，每个团队都提出了团队口号，明确了共同目标，亮出了庄严承诺，通过参加团队意识塑造拓扑训练、团队竞赛等活动，创建互由于零售行业高固定成本的现状及负面经营杠杆效应相合作、互相学习、共同进步的团队氛围，激发团队成员的战斗力，保障了重点项目的关键性节点任务的出色完成，得到了各级领导的肯定。

众志成城，攻坚克难 成就机载测试新辉煌

目前，机载三组重点型号同时具有任务急、时间紧的特点，但人员极度紧缺。机载三组提出了飞行进场模式改革方案，引入团队工作模式。新模式在组内实行以来，班组科研管理更加标准、规范;工作效率大幅度提高，有效缓解了当前人员紧张的不利局面，极大调动了职工的工作积极性，圆满地完成了科研型号任务，取得了显着成效。

为了实现班组管理的科学化、精细化、规范化，摆正班组管理与建设的位置，机载三组围绕和谐型、科研型班组定位，坚持 三基础，三管理，三平台 的班组建设思路，加强创新研究，使班组建设走上良性发展的道路，在这种管理思路的培育下，机载三组在试飞中心机载技能大赛上取得了团体第一、两人分别荣获单项技能第一的好成绩。

某型号飞机承担着基本性能及颤振试飞科目，飞行强度大，风险科目多，承担该型号任务的机载测试人员精心准备，无论是测试数据还是安全监控，都受到了课题、型号、指挥员的表扬，特别是在遭遇某次重大特情的情况下，测试系统工作稳定可靠，监控画面准确有效，为指挥员的正确决策提供了有力依据，并荣获试飞中心集体一等功;在某工程中，机载三组顺利保障了大重量起飞这一重大科目，是我国该型机尽早形成战斗力迈出的坚实一步，使其成为试飞中心单机试飞架次最多、试飞时间最多的机种，其中某科目试飞和测试任务突破了多项第一。

机载三组的工作是紧张而富有挑战，辛苦而快乐的，大家一起解决工作中出现的困难，一起享受攻克一个个技术难关而带来的喜悦。展望未来，他们立足岗位、不畏艰险，以为永争一流的豪情，为航空试飞各项测试任务的高质、安全完成，一如既往地奉献自己的力量，努力在航空工业跨越式的发展中谱写热血青春的美丽华章。(来源：中国航空报 马小健)