提炼橱柜品牌核心价值落地终端构成良性反应拳

1月5日，以“精彩联盟·精彩未来”的北京家具品牌同盟2016年度工作会议上举办了品牌颁奖晚宴，可见品牌在家居建材行业中意义之重。其实，在橱柜企业的经营过程中，品牌也正逐步成为其灵魂的体现。而品牌作为推动橱柜企业发展的无形气力，企业加大其宣扬推广就是实现市场效益至关重要的一个环节。

1月5日，以 精彩同盟 精彩未来 的北京家具品牌同盟2013年度工作会议上举行了品牌颁奖晚宴，可见品牌在家居建材行业中意义之重。其实，在橱柜企业的经营进程中，品牌也正逐步成为其灵魂的体现。而品牌作为推动橱柜企业发展的无形气力，企业加大其宣传推行就是实现市场效益至关重要的一个环节。

提炼核心价值 进行品牌宣传推行

橱柜品牌的竞争也日益激烈，谁能率先创造品牌谁就具备优势，所以很多橱柜企业也加大了在广告、互联、报纸等媒体的传播宣传，但是传播一定要建立在对橱柜品牌计划基础上，特别是企业本身的核心价值提炼。

比如我们以竞争剧烈的餐饮行业做例子，想到快餐人们大多会先想到肯德基、麦当劳等，每一个品牌都应该有鲜明的核心价值，而宣传的重点也会尽可能围绕着这个核心进行。所以橱柜品牌传播一定要围绕自己的核心，否则辛苦策划的广告、价值几千万的宣传有可能达不到应有的正能量效应。

品牌落地终端 产生良性消费反应

品牌的广告宣传固然重要，但是如何使高高在上的品牌在终端落地更加重要。不少橱柜企业有个误区，认为请明星代言、在央视做广告就是好的广告，但常常花费了巨额所得到的效果却没有预期的好。

真正能够将品牌落地化，也就是能够将品牌终端化的企业才会产生良性反应。如星巴克的咖啡并没有广告，却成为全球咖啡霸主，他们额店员每一声问候、微笑都非常亲和，店员平时会主动与消费者分析他们对咖啡的知识和文化，这样一来，无形中就树立了良好的口碑。口碑的宣传是最具传染效应的，而橱柜品牌口碑的产生首先是要让消费者理解橱柜企业的产品和企业文化。

来源：中华橱柜

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实现橱柜终端渠道精细化 小区推行来助力 橱柜行业竞争的加重会使竞争的重心下移，现在橱柜品牌的竞争不仅仅是企业之间的较量，还是终端市场的较量。许多家用类产品行业的发展历史表明，终端市场的细分是橱柜行业发展的必定趋势，掌握终端，赢在终端。

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行业：浅谈橱柜衣柜终端软实力表现 近日，行业人士访问和视察了橱柜衣柜品牌店。发现，橱柜衣柜品牌店在终端软实力，尤其是终端导购销售这一块，不同品牌之间存在的差距很大，表现也各有所异。橱柜类以威法西门子、金牌、欧派(高端或一流品牌)和A橱柜及B橱柜比较，衣柜以索菲亚、好莱客(一流品牌)和C衣柜、D衣柜比较

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终端卖场不给力 橱柜营销模式遇阻 整套橱柜销售仍是当前橱柜行业的主流。定制橱柜周期长，给亟待装修的消费者带来不便；另外，高成本的定制橱柜，也让大多消费者忘而却步。

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抓取消费核心资源 橱柜企业铺设数字化流程 消费者是橱柜企业最核心的资源，也是橱柜企业最具有意义但是最难以取得的优势。为了获得消费者的支持，橱柜企业常常采取牺牲直接利润的模式也在所不惜。

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回归产品核心力 橱柜业才能增强竞争优势 位于市场竞争底层的橱柜企业增强本身优势，谋得生存空间就显得尤其迫切。在此种情况下，部份橱柜企业将炒作视为提升品牌附加值的有效途径。

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