春天的检阅同志视察山西出版传媒集团剪影h搭配

春天的检阅 同志视察山西出版传媒集团剪影 山西出版传媒

近日，全国文化体制改革工作会议在太原召开。2月16日下午，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长 同志在山西省委书记 、省长 的陪同下，视察了山西出版传媒集团。

在集团精品图书展示大厅里，齐峰董事长详细介绍了集团开展全民气候变化宣传教育近年来改革发展的主要成就以及“十二五”期间的发展思路、发展目标和重点工作。当云山部长得知集团在转制后短短两年时间，经济效益实现了翻倍增长，他高兴地说：“你们的工作确实做得不错，改革确实给我们带来了生机和活力。”当听到集团图书结构调整为教材、教辅、一般图书“三分天下”的良性格局时，云山部长肯定地说：“这个结构调整的方向是对的，你们要坚持做下去。”

在集团的精品图书展台前，云山部长不时地拿起一本本精品图书来认真翻阅，并连声称赞。云山部长最感兴趣的是体现三晋文化特色的图书。他对山西人民出版社出版的影印本《王铎书法》很感兴趣，从中专门拿出一副题画诗来，详细端看，并让身边的工作人员吟诵了这首诗：“春至留寒意，阳山气乍晴。人来如有约。水伏欲无声。罨画闻禽过，青苍待鹿行。悠悠朝市远，辗转是何情。”一诗吟毕，全场的气氛变得更加轻松，大家都被云山部长这种平易近人的亲切感深深打动。在山西教育出版社展台前，云山部长指着《央企真相》对齐峰董事长说：“这本书不错，对我们的央企给予了客观正面的评价，你们应该好好地做做宣传，让更多的人了解、认识我们当前的经济环境和国有企业所作的贡献。”之后，云山部长还翻看了三晋出版社的《侯马盟书》、《三晋石刻大全》、《祁寯藻集》，山西经济出版社的《魂系山西》等书。在观看了集团的优秀作者展示墙后，云山部长深情地说：“山西文化资源十分丰富，文渊深，文脉广，文气足，应该大力挖掘宣传展示这些优秀的文化，增强三晋文化的传播力、影响力，使文化成果更多地惠及广大人民群众。”

随后，云山部长来到集团的数字出版展台前，工作人员为部长认真介绍了集团近年来数字出版方面的举措和取得的成绩，并现场演示了电子样书库的流程操控 和多媒体电子出版物《八路军》的具体功能。云山部长非常关心数字出版的盈利情况，当他听到工作人员说，集团的电子图书通过与技术公司合作，在互联、 等渠道全面上线，并已经实现赢利时，高兴地说：“数字出版是未来的发展方向，你们能够稳扎稳打，找到适合的发展模式，这很好。”

参观完精品图书展台后，云山部长一行又参观了物流连锁配送系统。看到现代化的流水线上工作人员忙碌的身影，云山部长问齐峰董事长：“这套连锁系统上线后，效率有没有提升？” 齐峰董事长回答：“我们以前没有这样的信息化连锁系统时，北京出版的书，配送到山西就得两三个月，等再配送到基层县市，时间上已过了很久。现在通过连锁系 统，北京的书，两三天就能发货到山西，一个星期就能配送到基层新华书店，与广大读者见面，效率是大大地提高了，而且节省了运营成本和劳动力，最主要的是及 时地满足了广大群众的精神文化需求，实现了企业发展，群众受益。”

不知不觉间，四十多分钟已经过去，云山部长一行结束了短暂的视察。临上车前，云山部长握着齐峰董事长的手语重心长地说：“你们这几年依靠主业实现了这么大的发展，很不容易。山西是经济欠发达地区，又是人口小省，出版做得这么好，发展得这么快，你们不简单。希望你们再接再厉，抓住当前难得的历史机遇，在文化改革发展中发挥率先示范作用。希望不久的将来，再次听到你们取得更大业绩的好消息。”领导的关心，成为所有员工奋进的强大精神动力，当领导登车的一刻，现场响起了持久不绝的掌声，也许，只有这掌声才能表达我们对领导的留恋和感激之情。

集团作为山西文化改革的排头兵，成立短短五年时间，顺利实现了起步入轨、初创奠基、整体转制、跨越发展四大突破。2011年集团销售收入实现68亿 元，总资产达67亿元，利润达到4. 69亿元。销售收入和总资产分别较上年增长21亿元，与集团成立之初相比，两项指标增长2倍，利润增长10倍。发 展速度之快，创历史最好水平。集团所属山西教育出版社2011年销售收入2.92亿元，利润达1.25亿元。在总署发布的产业分析报告中，山西教育出版社 在全国581家图书出版单位总体经济规模综合评价位列第 0，在地方图书出版单位综合排名第11位，在全国教育出版社综合排名第6，发展为国内出版强社。 山西新华书店集团2010年销售总额名列全国第8，跻身全国先进行列。

去年，中央政治局常委李长春同志亲临集团视察指导，对集团改革发展成绩给予充分肯定，称赞山西出版传媒集团显示了“后发优势”，是“后生可畏”。集 团在文化产业改革发展进程中创造了多个山西第一，现为山西省改制最早、发展最快、资产最优、效益最好的文化企业，是“山西省文化体制改革先进单位”和“山 西省文化产业示范基地”，被媒体誉为“山西出版现象”。新华社、《人民》、中央电视台等中央八大媒体对集团改革发展的成绩分别作了报道。

集团改革发展的主要做法是：第一，制定战略，明确思路，走具有自身特色的改革发展之路。确立了“六个转型”的改革发展战略，并一以贯之坚持了五年， 由于切合山西出版实际，改革发展收到了阶段性成效。第二，体制改革，确保只产生动力，不产生矛盾。在推进改革中，集团牢牢把握三点：改革的目的是促进发 展；改革的成效是激发活力；改革的关键是以人为本。集团的转企工作呈现出改制彻底、改制平稳的两大特色。第三，分类管理，确保既激发活力，又产生效益。既 注重体制转变，又注重机制创新，既要改革，又要改造，改革的成果得到了有效体现。第四，资源整合，确保既统出合力，又分出活力。先后组建成立了教材中心、 财务结算中心、报刊中心，改变了山西出版散、弱、小的局面，使人力、财力和物力发挥出最大的资源优势，集团的主营业务实力明显增强，竞争力显著提升，文化 影响力逐年提高。第五，突出主业，确保既弘扬地域特色，又突出产业转型。集团组建五年资产和销售双近70亿元，全部都是主业创造的效益，出版主业呈现连续 快速发展势头。集团成立以来，先后有160余种图书获得省部级以上及各类专项图书奖，国家三大奖届届榜上有名。集团立足山西特色文化和自身优势，在三晋文 化出版方面形成特色。第六，企业文化，确保既助力管理，又以人为本。着力创建“创新、创优，竞争、和谐”的企业文化，从发展理念、组织制度和管理机制上创 造促进山西出版可持续发展的生态环境，使集团上下呈现出争先恐后求发展、你追我赶创一流的生动局面，形成了团结一致、求真务实的良好氛围。

陪同云山部长视察集团的领导同志还有低头抹着眼角的眼泪：中宣部常务副部长 ，中宣部副部长、国家广电总局局长 ，《人民》社社长张研农，出版总署署 长柳斌杰，新华社社长 ，中宣部副部长申维辰、孙志军，国家广电总局副局长田进，《求是》杂志社社长 ，《经济》社社长徐如俊，中央人民广播 电台台长王求，中国国际广播电台台长王庚年等。

山西省领导胡苏平、杜善学、张平、杨司陪同调研。（文礼）