掌舵人辛诺夫斯基迎决定性大.鼓励

Windows掌舵人辛诺夫斯基迎决定性大考

导读：国外媒体昨天发表评论文章称，本周五Windows 8的发布将是微软Windows部门总裁史蒂芬辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)微软生涯中的一次决定性大考。Windows 8的成败不仅决定着微软的命运，也影响着许多人在微软职业生涯的未来。

以下为原文：

无论世人如何迎接微软下一代Windows，最大的荣辱皆由史蒂芬辛诺夫斯基(Steven Sinofsky)一人背负。

多年前自上世纪90年代初期说服比尔盖茨(Bill Gates)关注互联以来，这位神秘的软件奇才在微软步步高升。他爱好瑜伽

，耽读管理理论。

在广泛采用的Office程序套件上，辛诺夫斯基打上了自己的烙印。2006年，在一个拙劣的版本几乎将公司送上歧途后，他成功彻底更新了Windows。

现年47岁的辛诺夫斯基面临着一次决定性大考：他全新打造的Windows能否帮助微软在高科技领域重树威信并赢回已蜂拥投奔苹果iPad和其他移动设备的消费者。如果本周五发布的Windows 8取得成功，这将是辛诺夫斯基23年微软生涯中的一个重要里程碑，也将巩固他成功完成复杂工程项目的声誉。

科技投资者及微软前高管布拉德西尔维伯格(Brad Silverberg)说：Windows 8将决定微软的未来，也将决定很多人在微软职业生涯的未来。西尔维伯格曾领导开发Windows 95。

一些微软观察者将辛诺夫斯基放在接任CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)的内部候选人名单中。但一些消息灵通人士称，与其他高管合作的能力可能会妨碍辛诺夫斯基最终成为CEO。辛诺夫斯基拒绝对此文置评。

在最近的开发活动中，辛诺夫斯基似乎时常借鉴苹果已故联合创始人史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)的经验。业内高管们称，微软和辛诺夫斯基小心翼翼地控制着Windows 8的技术和营销信息，只在辛诺夫斯基定期发布的博文中透露些许，其中有一篇达到8500字。辛诺夫斯基以苹果式的方式控制新软件与硬件的配合情况。屏幕分辨率、PC启动时间等通常留给计算机厂商的细节他都要亲自过问。

辛诺夫斯基成长于纽约和佛罗里达，曾自学为早期的PC编程。他在2009年接受采访时透露，10岁左右时，他从电子产品商店购买零部件组装了《星际迷航》中一种武器的模型。

1989年，在康奈尔大学和马萨诸塞大学安默斯特分校获得计算机科学学位后，他加入微软，任软件工程师。不久后，他引起了盖茨的注意，随后获提拔为技术助理，负责研究有前途的新技术。

1994年的一个暴风雪天里，辛诺夫斯基在母校给盖茨发了一封邮件，描述了新兴互联技术在康奈尔大学的发展。盖茨曾写道，与辛诺夫斯基和其他人的讨论帮助自己号召为互联热潮而重塑微软。

在之后不久的首次管理任务中，辛诺夫斯基统一了Office部门中各自为战的小山头，它们不愿意使Word、Excel等程序无缝配合使用。Office部门前高级副总裁皮特希金斯(Pete Higgins)说：哄骗、领导、影响、警告，有时候当头棒喝，他各种招数都用到了。

辛诺夫斯基打造了他赖以成名的模式：开始时仔细筹划软件项目，然后让员工严格遵守路线图。熟识者称，他的方法反映了他对企业创新和管理的兴趣。在微软14年前的一段假期中，辛诺夫斯基去哈佛商学院当了一个学期的访问学者。与辛诺夫斯基一起教产品开发过程的斯蒂芬托姆科(Stefan Thomke)说：大多数人假期都去放松，与他们相反，他在这里非常努力地工作。

2006年，在辛诺夫斯基帮助四个版本的Office上市后，鲍尔默任命他主管Windows工程部门。这个部门当时正受Windows Vista的困扰。这个延期许久、问题百出的Windows版本让消费者避而远之。

与辛诺夫斯基共事的人称，他信任封闭的密友圈，对分享项目信息保持谨慎。熟悉开发过程的人透露，严格的控制迫使一些微软管理者为了确保自己的软件能与Windows 8良好配合而奋力争夺。

另外一个难题是开发工作在不同硬件上的变体版本Windows RT。

尽管压力重重，但随着Windows 8发布日期的临近，辛诺夫斯基仍显得很平静。希金斯说，几周前他碰到辛诺夫斯基在去上瑜伽课的路上，感到非常惊奇，于是问他：你怎么一点都不慌张？辛诺夫斯基却不慌不忙地劝说希金斯购买微软即将发布的Surface平板电脑。(冰岩)