三方面剖析潜在危机华为手机还能疯狂多久

近年来，华为的业务进步较大。从P1开始拉开了进军高端的序幕，P2完全失败，P6、P7半成功，到P8的设计以及Mate7的大获成功该人士可贷额度减少了近5万元。。而荣耀系列的快速成功，更让华为有骄傲的资本。当然也有失败，典型就是华为D系列以惨败而告终。总体来说，华为这几年相当成功。

塞翁失马，焉知非福？当面对失败时，不可一蹶不振；面对一时的成功，不可被眼前的鲜花和掌声蒙蔽了双眼。红海，华为在不断发展中，也有潜在的危机。居安思危也有必要，明晰自身的问题，才能够有机会去解决，去做的更好。接下来从三方面剖析华为在未来失败可能潜在的危机。

危机之一：无法抗拒的人性

前一段时间看到一个：的收入和利润全部下滑。看到这样的消息，最不高兴的肯定是三星总裁，第二不高兴的估计就是华为的余承东（华为消费者业务集团CEO）了。 其实这样的事情也比较容易理解，就如同电信领域一样，最不希望爱立信出问题的就是华为，毕竟前面有一个大哥领着，做老二还是相对容易的。

华为余承东

华为内部员工透露， 我有一次陪我们领导给公司的三巨头之一汇报企业业务，三巨头之一很坦率地说，公司未来五年1000亿美元的目标中，最不确定的部分还是终端业务。当时还不太能理解，因为公司的五年规划当中，业务要做到500亿美元，而企业业务才规划了100亿美元，如果业务达不到预期，公司的1000亿美元的目标就会出现很大一块亏空。

为什么华为公司高层对于业务有如此的危机意识？笔者认为原因在于人性，2C业务面对的是消费者，最大的敌人其实是喜新厌旧的人性。

华为内部员工介绍到自身的故事， 我的一位大学同学托我买部荣耀7我省由镇江市科委最先从日本引进了这种无污染、无排放、无臭气的健康环保养猪法，我当时就非常不能理解：他是一家公司的老板，按他的收入一口气买1000部iPhone 6都不成问题，为什么偏要买荣耀7？他后来说，其实他也有iPhone 6，只是过去一直都在用iPhone和iOS系统，没什么改变，太无聊了，所以一直想换部华为体验一下。