别鹤孤莺且看飞利浦照明如何独自翱翔区域

整个行业，目前正处于变革过程中，这次分拆或许只是行业转折的一个缩影。LED变革正裹挟众多企业奔向可以预见的未来。

飞利浦照明正从飞利浦集团中 单飞 。

早在去年的9月2 日，荷兰皇家飞利浦集团宣布，集团要分拆为健康科技和照明两个公司，并共用飞利浦品牌。

飞利浦首席执行官万豪敦(FransvanHouten)在发布会上表示： 当前的时机非常适合飞利浦做出下一步战略措施。

那么，这是个什么时机？

可以看到，在此之前另一全球照明品牌欧司朗也已经从西门子独立分拆上市，而飞利浦在去年7月份已经将旗下业务并不领先的LED封装事业部Lumileds和事业部拆出来整合成一家新的独立公司。

从表面上看，更像是业内大佬对照明业务进行独立包装，给了照明行业排名第一飞利浦照明以压力。而业务部门和集团的相继的分拆又像是飞利浦照明本身剥离了所有束缚，要大干一场的节奏。这次这个全球照明巨头的 单飞 耐人寻味。

照明业务单飞逻辑

可以肯定的是，庞大的飞利浦分拆时间跨度会很长。日前，飞利浦照明首席执行官洪岸礼接受《东方企业家》杂志采访时简单回应说，分拆计划要在全球持续12到18个月。

整个照明行业，目前正处于变革过程中，这次分拆或许只是LED行业转折的一个缩影。LED变革正裹挟众多企业奔向可以预见的未来。而下一个战场和未来，最可能就是智能互联时代。飞利浦照明在分拆的背景下寄望于LED市场的增速，以拉动公司的利润增长。

飞利浦2014年报和第四季度财报内容显示，飞利浦第四季度销售额为65亿欧元，盈余为7.4 亿欧元（折合人民币约52. 8亿元），照明（不含Lumileds和汽车照明合并后的业务）方面盈利1.78亿欧元，相比去年同期下降 ％，基于LED的销售额增长了20％，但受传统照明销售额下降14％所抵消整体下降。而LED目前的销售占照明总销售额的 7％，相比201 年第四季度为 1％；

以此看出LED业务正在向着飞利浦2015年销售额50%比例的期望值靠近。

飞利浦称，全年营业收入仅为214亿欧元，下降 %；利润为12亿欧元，下降65%。其中医疗保健部门业绩下降，照明部门的销售额有所增长。2014年全年照明方面销售额为69亿欧元（约合488亿元人民币）。

研究机构LEDinside的报告指出，大型企业在享有规模经济的同时，也不得不承受体量过于庞大带来的规模不经济。飞利浦集团全球拥有11. 万名员工，近年来过于臃肿庞大的组织机构广受批评。过多的层级结构引发的官僚效应抵消了规模经济带来的好处。

将业务上关联度较小的照明和医疗保健业务分拆成两部分，两家公司规模都大大缩小，将会明显减少组织层级，提升决策效率，更灵活的应对更加复杂多变的市场。飞利浦同时表示，分拆后的新公司将在下一年度为公司节省1亿欧元（约合1.2846亿美元）成本，并在2016年进一步为公司节约2亿欧元成本。

而飞利浦拥有全球照明行业市场第一照明品牌和最高的市场占有率。然而近年来盈利能力并没有体现出相应的行业地位，EBITA长期徘徊于10%以下，探究其原因，照明市场参与者众多，竞争激烈是一方面，另一方面的原因需要归结为集团化公司激励机制的不足，导致公司陷入官僚效应，进取心相对不足，缺少对市场机遇把握的敏锐度。

万豪敦这次却对市场机遇有了一次灵敏的把握，他所谓的好时机，正是LED照明的变革机遇来临，即 智能互联照明 时代的来临。LED技术的更迭正好赶上生活的数字化时代，随着互联的发展，物联的完善，智能终端等技术的发展，种种的推进，给生活的数字化开启了很好的空间，也给照明企业带来了很大的想象空间。

2014年6月，飞利浦照明全球首先提出 智能互联照明 概念，并且转变公司以售卖灯具单品为