宣工公司贯彻集团月度经营例会精神贸易

9月28日，集团月度经营例会结束后，宣工公司召开领导班子和各单位党政一把手会议，贯彻落实集团于勇董事长、彭兆丰总经理讲话精神。公司总经理周之胜要求，公司各级领导干部，要增强危机感和紧迫感，按照集团董事长于勇要求，深度思考问题，两眼向内找自己的差距，以服务客户为中心，明年实现全面盈利。

周之胜指出，当前市场形势依然严峻，国际行业巨头也在裁员，世界工程机械行业进入了深度调整期，要把这种严峻性及时传递给职工。应对当前的市场困境，绝不能讲客观条件，只能利用现有装备技术条件，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，讲质量、讲产品、讲工艺流程，改善公司经营业绩。

周之胜要求，要扎实推进大客户营销体制机制。公司设立了服务、回访、联络所有终端客户的机制，但在建立稳固的新型客户关系上仍然做得不够。公司已制定政策，加强对客户的服务，保质、保量、保工期交货，让大客户经理和大客户管理机制高速、高效运转。周之胜强调，要把企业搞好，就得有较真的精神。目前市场正在逐步恢复，产品质量在不断提升，但与同行业相比，与公司生存发展的要求比还差的很远，各单位要两眼向内找自己的问题，真正思考本部门的问题，立刻警醒迎头赶上，开动脑筋积极应对，把公司当前的工作做好。(本文来自河北宣工)

9月17日，矿业公司董事长黄笃学、总经理张永坤一行来公司进行访问交流，在公司领导陪同下，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂实地调研了解设备生产加工情况。 每到一处加工设备，公司领导都全方位介绍设备的工作性能和加工工艺。

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宣工公司按照 争做集团非钢发展的旗帜性企业 的发展目标，确定了 拓宽多元业务、支撑主业壮大 的发展思路。9月14日，新任命的多元业务大客户经理深入市场，与集团各子分公司进行业务对接，为公司服务集团内部市场、拓展多元经营业务打头阵。

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近日，宣工销售公司将23名驻外分公司经理明确为大客户经理。面对国内外日益激烈的市场竞争形势，公司打破常规，不等不靠，构建大客户经理和大项目管理相结合的营销机制，主动对接终端客户，打牢市场根基。

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9月13日，宣工公司组织中层干部专题学习，分两组讨论学习于勇董事长来公司调研和常战芳董事长在公司干部动员会上的讲话精神及强调部署，提出本部门贯彻落实的具体措施，确定各经营部门、生产分厂在降主机库存、提高市场占有率和承接集团备件加工的目标政策。

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2015年是集团以 全面盈利 为目标的 改革创新年 ， 面对严峻的市场形势，公司积极响应号召，借助9月全国 质量月 活动的契机，认真组织、开展质量月活动，创新岗位质量，助力公司发展。

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为深入贯彻落实于勇董事长在公司调研指导工作的讲话精神，推动公司 十三五 开局之年实现全面盈利，从9月10日起到12月底，公司组织开展以 三严三实 专题教育为引领，以于勇董事长调研讲话精神为指导的 落实于勇董事长调研讲话精神。

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集团董事长于勇到宣工调研指导工作 9月8日，在公司发展最关键、最困难时期，集团董事长于勇一行专程前来调研指导工作，为公司全体干部职工带来鼓舞、送来支持，调整思路、指明方向。于勇董事长代表集团感谢宣工各级干部和全体职工在应对市场挑战中所作出的艰苦努力，高度评价宣工干部职工和几代宣工人为集团、为行业奉献了这样一个优秀的企业。

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宣工公司团委召开青年座谈会，认真贯彻落实集团经营工作会议精神和于勇董事长讲话精神，激发基层青年职工对实现全年全面盈利目标的信心和昂扬斗志。 座谈会围绕 争学先进、抢学技能。

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今年5月初，为大力学习久强先进事迹、弘扬 久强精神 ，凝聚职工合力，河北钢铁集团在全体干部职工开展了评选活动。经过络投票，层层筛选，宣工公司综合分厂大修钳工组组长翁雪松、铸铁分厂技术组组长刘秀莲获得 久强式最美职工 荣誉称号。

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8月18日，张家口市人民政府市长马宇骏一行到宣工公司调研指导工作。在公司领导陪同下，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂实地调研了解情况。 市政府秘书长张锐，宣化区区委书记燕旺林等市、区领导陪同调研。 在加工分厂，马宇骏市长察看了宣工公司加工装备，仔细观看了零件加工过程。

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