周鸿祎创业公司员工持股至少30新时代

周鸿祎：创业公司员工持股大概在三个月到半年之内可以完成被烧毁车厢的更换工作。至少30%

12月4日，2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会在北京召开，作为主讲嘉宾360公司董事长周鸿祎在演讲中直言，创业公司更应该把利益公开化、透明化，把利益解决了，很多问题自然迎刃而解。周鸿祎建议，创业公司至少要拿出30%作为员工持股，而且应设计出一个期权池让创业后期加入的人分享。他举例说，360创立的时候，有40%的股份为员工持股，上市前稀释到20%，是员工持股比例最高的互联公司。360还设立了占总股本5%的期权池，让后期加入的新人也有机会分享公司的成长。

图：360公司董事长周鸿祎发表演讲

在会上，周鸿祎指出，创业实际是一个长跑，能否走向成功，最重要是打造有战斗力的团队。周鸿祎认为，创业者要精神文明和物质文明一起抓，两手都要硬。

周鸿祎建言，创业者不要怕跟别人分享，世界上能够帮助别人成功的事业对你而言最成功，最挣钱的事是帮别人挣钱。公司初创早期至少拿20%-30%的资金做一个股票池，这对于创业者非常重要，可以用于股份调节和企业利益分配。周鸿祎举例，如果创始人是1，那团队就是后边的0;团队越多后边0就越多，创造的价值就越大;相反，如果没有团队，那创业者再大也只是1，就是拥有100%的股份还只是1。

周鸿祎建议创业公司在股权设计上至少应该有30%为员工持股。他以360为例，从一开始360就制定了员工持股计划，初创时员工持股比例达到40%，最后经过几轮稀释，在上市前员工持股比例降低到22%，是中国互联公司中员工持股比例最高的。周鸿祎说，创始公司更应该把利益公开化、透明化，最能凝聚人心的不是创始人的口头许诺，而是签署的员工持股协议。如果解决了员工利益问题，那么企业的思想工作、团队凝聚力等其他问题，自然迎刃而解。

周鸿祎还提及到，最早创业的核心团队两到三人比较合适，一个人太孤独，而人太多则沟通成本太高，也很可能因为个性和主见产生分歧。同样，团队需要稳定，但也不能怕调整，在创业过程中一定会有人掉队，也一定会有新的人加入，只要有理念、有理想，要不断吸收新的血液和给养，千万不要认为刚创始的团队就是一成不变的。创业过程中，只要理念坚持下来，就会凝聚更多的人才，吸引到销售、财务、产品、技术等各个方面的专家。

周鸿祎特别指出企业初创的时候最忌讳两个极端。第一，所有股份都不分，就自己拿。这种吸引不了人才、企业也难以长大。其次，几个创始人把股权平均等分，四个人每人25%，但这样会给企业未来发展埋藏下隐患，引发内部矛盾，难以吸引新人。

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