最好多问些人美团向来不好惹，王

最好多问些人 美团向来不好惹，王兴曾提出“垄断是世界上最好的商业模式”，对于竞争一贯的态度也是“偶尔关注一下竞争对手，但不在乎对手有多少，是谁”。面对盒马的公开挑战，一番嘴仗过后，美团在实际业务上又将如何接招？

2月26日晚上，就在“传阿里以95亿美元收购饿了么”的刷屏时，关于“美团外卖估值达200亿美元”在某群内引发热议，盒马创始人侯毅在该群中直接喊话美团大零售事业群总裁王慧文，称：“前二年美团封杀盒马，这个仇还没有报，今年盒马将推出全新的外卖模式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高兴得太早了……”

而王慧文则回应称：“做企业是为了更好的服务用户，不是为了搞破坏，能让用户有更好体验更多选择的参与者我们都欢迎。”

且不论双方此前有何恩怨，美团给外界的印象确实就不是一家安生的企业：

1、在主战场外卖领域，竞争对手饿了么合并百度外卖，整合之后，阿里无疑将利用饿了么+口碑形成到家+到店的组合拳，加上侯毅所说盒马的“全新的外卖模式“，美团还将经历长期的消耗战；

2、去年2月，美团宣布在南京上线打车业务。7月和9月，美团分别上线了摩拜单车入口以及试点分时租赁。12月，美团又正式将打车业务战略升级为事业部。这意味着美团与滴滴正面交火；

3、新零售业态，美团在去年7月开出类盒马鲜生模式的掌鱼生鲜，但从品类与体验感角度来说，掌鱼落后于盒马，因此掌鱼从开设以来一直很低调，并未表露出与盒马正面开战的架势；

4、从团购、酒店、票务、婚嫁、医药到餐饮SaaS等等，甚至是共享充电宝，美团似乎在任何领域都要插上一脚。

在去年12月13日亿欧创新者年会上，王慧文曾正面回应过对美团树敌过多的质疑，他表示：新的机会刚刚出现，大家对于机会的认知、产业的认知刚刚形成，核心能力非常相似，不仅仅核心能力相似，事实上可以看到场景也有相似。核心能力导致大家场景会有很多的交叉，这是没有办法的事情。

反观盒马，作为阿里新零售的“一号工程”，自诞生以来就带着高大上的“明星光环”，一时风头无二。但随着同属腾讯系的永辉超级物种、美团掌鱼生鲜、京东7FRESH等的崛起，以及无数山寨对手的围剿，盒马在舍命狂奔的同时也逐渐变得不淡定起来。

京东7FRESH首店在亦庄大族广场开业后，盒马随即在第二天宣布亦庄店开业。而面对7FRESH的开业促销策略，侯毅连发两条朋友圈，在抨击老东家的同时，也不忘“挑拨”一下京东与沃尔玛的盟友关系：“笑松总也真厉害，拿了3C的玩法来玩新零售，如此烧钱，不知道如何来赋能商家？哪天如果不烧，不知道是否还会做生意？碰见电商的野蛮人，盒马也只有跟进了，可怜的亦庄三姆店sams，十年努力，给野蛮人给灭了.....”

与此同时，盒马还进入了处于风口的无人货架和便利店领域。纵观盒马的客观处境，其实与美团相似。面对众对手的虎视眈眈，盒马需要从创始人开始就有求战的决心。

时间进入2018年，零售之战已然进入到了阿里系与腾讯系的竞争。对于阿里来说，盒马可以说是其攻城略地的先锋，线下零售商要么融入阿里，要么面临被盒马打死的风险。而腾讯虽无零售基因，但其平台的连接属性，让线下零售商一来有底气抵御阿里，二来能保持独立控制权。我们可以这么看，盒马变得如此具有攻击性的背后，折射出的正是阿里对腾讯系的态度以及对新零售的决心。

美团向来不好惹，王兴曾提出“垄断是世界上最好的商业模式”，对于竞争一贯的态度也是“偶尔关注一下竞争对手，但不在乎对手有多少，是谁”。面对盒马的公开挑战，一番嘴仗过后，美团在实际业务上又将如何接招？