苹果和谷歌水火不容别逗了.蹭飞

苹果和谷歌水火不容？别逗了

有不少细心的观察者或许已经发现，不久前召开的2015年谷歌I/O大会已经变得了无新意，因为几乎所有谷歌推出的新产品都是苹果在过去一年就推出的东西，而有关苹果的也在过去的一周时间内充斥于各篇谷歌I/O大会的内容之中。

对于这样的情况，不少资深硅谷人或许早已经见怪不怪了，因为苹果和谷歌一直被视为科技领域的两位巨型竞争对手

人民中蕴藏着无穷的创造力。我们将继续加大简政放权力度，双方在移动领域的厮杀则更是世人皆知。比如，苹果已故联合创始人(Steve Jobs)就谴责谷歌Andorid系统是大盗，他认为该系统完全是在剽窃iPhone技术的基础上研制出来的，并承诺动用苹果公司的所有财力摧毁它。乔布斯发誓将针对谷歌发动一场热核战争，还表示他不会接受任何赔偿，因为他希望看到的只是谷歌的毁灭。

在许多人看来，谷歌自2009年发布首款Android以来的几乎所有产品和服务都是为了对抗苹果，但事实真是如此吗?

平心而论，谷歌和苹果是两家理念完全不同的科技企业。尽管他们两者拥有着相似的产品(比如iOS和Andorid、苹果地图和谷歌地图、苹果应用商店和谷歌Play商店)，但他们各自推出这些产品和进军这些领域的背后动机是完全不同的，而这一点从两家公司不同的理念中就可见一斑。

理念差异

苹果：苹果公司设计的Mac系列以及配套的OS X、iLife、iWork套件共同构成了全世界最好的个人电脑产品;苹果通过iPod和iTunes商店引领了全球数字音乐革命;苹果通过革命性的iPhone和应用商店重新定义了的概念，同时通过iPad重新规划了移动媒体和计算设备的未来。

简单来说，苹果这一席产品说明的主要意思是：我们是一家硬件公司，我们对你的个人数据并不关心，因为公司关注的仅仅是在长期利润最大化的价格基础上卖出尽可能多的和电脑产品。我们会设计出一些用户界面出色、使用方便的配套应用，并确保它们能够同硬件产品无缝对接，但苹果的最核心业务依旧是硬件。

谷歌：谷歌的任务是整理全球信息，并使其能够被所有人简单、有效的取用。

简单来说，谷歌需要的仅仅是各种数据，该公司需要越来越多的数据来保障自己其他服务的可靠性。事实上，目前苹果应用商店内免费应用排名前三的都是来自谷歌的产品。谷歌一直以来都在强调自己希望让更多的人能够接入络这一远景，同时还在开展许多看似同自己核心业务不着边际的慈善项目。

目前，谷歌超过90%的收入都来自于自己的广告业务，而该公司所获取的用户数据越丰富，它能够卖出的广告产品报价也就会变得更高。当初谷歌收购Android的最主要目的仅仅是为了对抗其他一些没有将谷歌作为默认搜索引擎的操作系统，因为后者的发展会在长期对公司的广告业务构成消极影响。现在，Android的市场份额已经达到了79%。这一数字不仅意味着有许多用户都在使用Android系统，更为重要的是意味着他们没有使用iOS以及其他一些操作系统。

而且，随着用户使用Android的时间变长，谷歌获得的用户数据也会更多，而所有这些数据都将帮助谷歌更好的展开广告销售业务。说到这，大家或许就明白了谷歌一直以来都在强调自己希望让更多人能够接入络这一远景的背后目的了，因为有更多的用户接入络就意味着会有更多的新用户点击谷歌所提供的各类广告服务。

就像美国知名科技撰稿人马特-罗瑟福(Matt Rosoff)所说的那样：谷歌可并不是什么慈善机构。

从好的方面来看，谷歌所收集的用户数据越多也会帮助其更好的改善自己的产品质量，而产品质量的提高则会帮助其吸引更多的新用户。举例来说，Google Now服务目前就会自己抓取用户的出行信息，然后在合适的时候提醒用户出发前往机场;Google Photos服务结合了谷歌自动识别技术，能自动识别照片中的人或不同事件，并可以自动为用户添加便签。

当然，苹果也不会就此无动于衷。如果该公司愿意的话，它大可以推出一款廉价版本的iPhone，在今年末之前大肆进军用户数量众多的发展中国家市场，同时蚕食原本属于Android的市场份额。毕竟，苹果拥有着足够的人才资源和财力来支持这一战略。

不过，我们依然不认为苹果会选择这么做，因为该公司没有必要像谷歌一样变得无处不在。事实上，只要消费者继续愿意为苹果推出的昂贵设备买单，苹果和公司股东便会继续高枕无忧。但谷歌却不同，该公司需要让自己产品和服务尽可能变得无处不在，因为谷歌的核心业务几乎全部都是建立在数据基础之上。