联合承包共建连铝美食

联合承包 共建连铝

【建材】中国铝业连城分公司淘汰落后环保节能技改项目由中国铝业公司出资,中铝国际沈阳铝镁设计研究院规划设计。由中铝连城分公司和中铝国际工程有限公司联合管理承包。项目占地面积1431亩,设计建造的节能环保500kA预焙电解槽288台,年产原铝38.8万吨,配套建设预焙阳极等完整的生产及辅助系统。项目2010年3月10日正式破土动工,2011年3月29日靠前批电解槽通电投产,计划2011年底整体工程竣工。项目应用的SY500节能型预焙阳极电解槽技术集成了诸多新理念、新技术和新装备,集合了国内铝电解技术的较新成果。　　　　创新体制,精心运作,项目建设高效有序　　　　连城分公司“淘汰落后、环保节能”技术改造项目是中国铝业公司实施结构调整的首批重点项目之一,是连铝发展史上具有里程碑意义的工程。工程伊始便确定创优目标,建一个“优质、安全、节俭、高效、廉洁”的工程,工程质量达到省部优标准,电解系列力创创国家优质工程。为加强项目管理,提高运作效率,连城分公司在总部的指导下,大胆创新项目建设管理机制,采用“联合总承包”管理模式,在决策、执行过程中始终是一个声音,一个步调。建立与参建各方的交流沟通机制。加强与各参建方协商交流,及时向各施工单位总部书面通报现场施工情况。　　　　优化设计,强化管理,千方百计降低成本分公司结合电解系列生产的实际,与专家细致反复沟通,全面优化总平面方案、优化技术方案、优化施工图设计,提高项目科技含量,使投资更省,技术更先进,经济技术指标更优良。在投资控制上,牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念,本着“能国产化的设备绝不引进,自己能干的活绝不外委,能节省的费用坚决节省”,想方设法的降低项目投资。　　　　自力更生,艰苦奋斗,全力以赴抓好建设“淘汰落后、环保节能”技术改造项目是连城分公司的“生命工程”、“希望工程”,分公司上下动员,团结一心,举全公司之力,集全公司之智投入项目建设,开创了大规模项目建设的“连铝模式”。施工过程资料按总站创优工程的要求和中铝国际总承包项目部的基本程序进行要求和管理,连铝模式为;建安工程采用长城信息软件的表格执行,设备安装工程采用有色安装的表格,非标设备自行参照有色表格的形式进行编写表格,并经监理、监督站和业主审阅同意后执行。　　　　员工充分利用现有和已淘汰的设施、设备、为项目建设提供便利。通过统筹调剂,将闲置的龙门吊、剪板机等设备修复后重新使用。修理已淘汰的废旧铝母线铸造机,解决了铝母线制作周期紧、任务重的矛盾。同时,自行组织力量,利用旧变压器为施工现场通电、通水,解决了临时水电供应问题。借助中最后铝国际的高端管理平台,对工程进行精细管理建安工程分4个层次的管理;即施工单位的管理、中铝国际项目部的管理、监理2月4日午饭后单位的管理、业主单位的管理。设备安装工程分3个层次的管理;即安装单位的管理、监理单位的管理、业主单位的管理。在施工过程的管理中,主要抓了施工单位的两个体系的建立,并在工程中有效的运行;抓了监理的工作,监督、检查监理工作是否到位。抓了进场原材料、构配件的质量控制;抓了按审阅、批复后的施工方案进行施工,按批复后的单位工程、分部、分项、检验批进行有序的报验施工;抓了主体结构分部的验收必须经有资质的检测单位对结构进行检测合格后,方能进行主体结构分部的验收,否则不予验收;抓了通用机械设备严格按程序进行;项目部重点抓电解槽的制安工程,同时又请有经验的监理公司对该部分进行监理。在安全的控制方面,质量安全部在开工之即,便出台质量管理创优计划、环境保护计划、安全管理计划、各方面的管理办法和9个应急预案。各施工单位业相应的做出安全管理方案,在工程实施的过程中,施工单位、监理单位、中铝国际项目部、项目指挥部质量安全部共同管理,全员抓安全。项目部每月进行质量安全检查,发现问题及时整改,将安全隐患消灭在萌芽之中,到目前为止尚未有一起重大死亡事故发生。

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