铁塔公司队伍建设渐清晰加大社会化渠道招聘生存

针对外界对中国铁塔股份有限公司（以下简称铁塔公司）人员招聘的关注持续高涨，铁塔公司透露，之前分5个层次分类推进、迅速完成了铁塔公司各级队伍的组建，而目前计划通过社会招聘、校园招聘多渠道来有序、有重点地充实运营队伍。

初期快速组建，形成新建能力

铁塔公司是2014年7月18日正式成立的，相关信息显示，铁塔公司一年以来完成了从零起步、运营商大规模新建需求承接、存量资产清查与交接准备等工作，稳步迈入全面运营阶段，同时，队伍组建与企业战略推进和能力建设保持紧密同步，坚持规划引领、适度前瞻、有序推进，既能够快速响应满足运营商的建设服务需求，又避免了人员无序增加影响公司长期健康可持续发展。

据了解，铁塔公司自成立之初就高度重视人员规划工作，从当前新建共享、存量资产清查交割等重点任务的满足，到常态化运营对人员队伍能力的长期需求；从两级本部的人员精确配置，到做强地市分公司属地经营队伍；从急需紧缺人才配置，到长期队伍结构和梯队建设；从内部人才的动态盘点，到外部国际同类公司人员对标，多层次、多维度开展队伍长期规划工作，探索建立以市场化机制为核心、以人力资源效能为牵引的分层分类人员规划工作机制。在统一规划的基础上，区分轻重缓急，分阶段聚焦重点、有序充实。

据介绍，铁塔公司实行总分模式，组建初期，总部设置7个部门，各省级、地市级分公司仅设4个部门，通过扁平化管理，力求人员队伍精简，保证统一高效运行。同时建立市场化的用人、用工和激励分配机制，实施全员市场化聘用，坚持与市场化接轨，挖掘员工潜力，激发员工创造力。

2014年，铁塔公司聚焦 三步走 战略，通过三家电信运营商的支持配合与上下各方的高效协同，历时5个月，按照总部、省分公司、地市分公司，先管理团队、后专业人才的总体步骤，先后分5个层次分类推进、迅速完成了公司管理层及总部、 1个省级分公司、 77个地市级分支机构三级班子及员工队伍的组建工作，有效支撑公司快速构建新建能力，同时保障了了队伍的整体素质。调查显示，组建初期，员工平均年龄 6.2岁，本科及以上学历占94.8%。

后续有序推进，看 准 用 活

2015年初，运营商提出了大规模新建需求，铁塔公司围绕及时响应运营商建设及服务需求，结合县域工作特点，创新应用灵活用工形式，通过广泛选聘行业内外建设维护经验丰富的退休人员参与到县域选址、建设及维护任务，经过半年多积极探索实践，已取得了显著成效。截止8月底，铁塔公司初步建立了近 000人的县域灵活用工队伍。铁塔公司在灵活用工上的创新实践，既是铁塔公司通过用工机制创新实现在县域不设机构和扁平化运营的一次积极探索，也为解决长期以来县域基站选址难、进场难等问题打开了思路。

据悉，今年上半年，铁塔公司根据 三步走 战略规划对组织能力建设的要求，在深入分析内外部环境及人才供需形势的基础上，未雨绸缪、适度前瞻、突出重点，针对性围绕地市分公司属地运营能力建设，通过市场化方式，启动社会化招聘，充实分公司一线力量，补充人员 000多人，有力支撑满足了运营需要，同时进一步优化了队伍结构。组建初期行业内选聘快速、高效支撑公司形成新建能力，突出一个 快 字特点。

相比，此次社会化招聘聚焦公司后续大规模新建共享承接和存量资产交割后运营能力的打造，充分凸显出一个 准 字。在选聘范围上，除了运营商，行业内外符合条件合同制、劳务派遣人员均被纳入了选聘视野，最大限度扩展渠道、保证人选质量；在选聘岗位上，聚焦了与公司运营能力直接相关的客户经理、区域经理、项目经理三支队伍等重点急需岗位；在年龄上，从公司运营实际需要和队伍梯队结构出发，更加注重年轻化，招聘员工平均年龄 0岁。

据铁塔公司相关人员介绍，随着后续运营商存量资产的陆续交割，从打造公司全面运营能力和长期健康可持续出发，公司计划通过社会招聘、校园招聘多渠道进一步有重点、有针对性地充实运营力量。