改革让发展的引擎更强劲

改革，让发展的引擎更强劲

□通讯员李元滢本报梁梦勋王成应

在全面深化改革的大环境下，中国石油天然气管道局改革发展的方向、步伐、举措都为全局员工瞩目。坚持创新驱动，深化改革调整，坚定不移推动管道局转型发展，局长赵玉建说，全面深化改革，为管道局的发展勾画了蓝图，也成为近一段时期以来的新常态。

连续“动作”彰显改革决心

2014年4月10日，春风送暖。这一天，涉及机构调整的管道局机关部室、科室门口挂上了新门牌，一套崭新的业务流程也在职能优化后的机关各部室运行。

这意味着，管道局出台的职能优化实施方案已经落到实处。该局这次机关职能优化，机构和编制定员进一步精简，职能部室由16个减少到14个，定员由191人减少到181人。

“没想到改革发展的动作这么快”、“没想到局里的改革决心这么大”、“没想到局里调整这么深入”……管道局接二连三地出台改革发展政策，让广大干部职工感到“措手不及”。

在总部机关职能优化后的不久，管道局又完成了事业部的职能优化，共有327人参加了岗位述职和竞聘。随后，再次启动了机关员工素质提升工程，更加突出了项目和国际化导向。

改革为了提高发展质量

开展节支降耗提质增效活动，是管道局推进改革攻坚的又一大亮点。该活动早在去年6月份就正式启动，在这项活动中，管道局提出了节支降耗工作奋斗目标，从完善业绩考核体系、统筹内部施工资源、强化对外分包管控、科学配置设备资源等十个方面，对全局节支降耗工作进行了安排部署。

改革的终极目标是为了提高发展质量。对此，全局上下很快形成共识，并迅速行动起来，该局各单位共制定出台具体措施1267项，把任务、目标、要求逐一落实到每名员工、每个项目。

“家底再厚也要过紧日子。”有不少干部职工评价说，节支降耗省下的不仅仅是金钱，最重要的是培养了企业员工的节俭意识。

截至去年底，管道局业务招待费、管理费、公务用车外租费等五项费用较上年同比下降了3000多万元，其中业务招待费下降2200多万元，管理费、公务用车外租费分别下降了1484万元和3038万元。

改革重在动真格

去年11月28日，管道局召开了学习贯彻党的十八届四中全会精神暨科学发展成果报告视频会。在这次会议上，局长赵玉建将管道局创新商业模式的方向总结为几个“必须”：必须紧紧围绕市场需求，必须持续优化业务结构，必须坚持国际化导向，必须突出加强技术创新，必须牢固树立合作共赢理念，必须不断深化管理提升。

对此，管道局推出了一套深化改革的“组合拳”，在抓好“节流”的同时，积极抓好“开源”工作。

在管道建设完整产业链方面，他们制定了“一揽子”解决方案，带动了产业链各项业务共同发展。例如，在中东市场，管道局以管道工程为切入点，带动储运设施建设业务上下游一体化发展，逐步形成了海外项目以点带面的开发模式。

通过为业主提供免费咨询、质量承诺、数字化移交、技术服务套餐等超值服务，提升服务品位，扩大竞争优势。他们在山西、贵州等省级燃气管建设和在伊拉克管道、储罐、油田地面工程建设中，通过建精品工程、为业主提供超值服务，赢得了业主信赖，实现了市场滚动连续开发。

此外，该局还充分发挥品牌优势，通过战略合作、股权投资、联合经营等多种方式，高效配置了各种社会资源。其中，在管道技术服务业务方面，探索形成了“N+1”会员俱乐部、区域联合体、与地方燃气协会合作等模式，与相关方结成跨行业、跨区域合作联盟，通过资源共享，既创造了效益，又锻炼了队伍，还提升了技术。