杨元庆联想重回双轨制强化供应链新时代

在达到全球PC市场占有率第一后，联想又将业务模式从销售导向转向产品导向。调整背后，是联想在供应链和品牌上的区分。

近日，联想集团宣布新的组织架构，将分为Lenovo和Think两大业务集团，分别由原联想MIDH(移动互联和数字家庭)部门负责人刘军、原联想全球产品部门总裁彼得 霍腾休斯负责。

此外，原MIDH部门也将并入由刘军领导的Lenovo业务集团。据悉，该项调整将持续到2013年4月1日，即从联想下一财年开始。

联想集团CEO杨元庆在美国拉斯维加斯接受《第一财经》采访时表示，此次调整看似凸显了联想在Lenovo和Think两大不同品牌，实则是对联想供应链效率的分化与强化。

供应链

Lenovo和Think两大业务集团的树立，被业内认为是联想对 双品牌 战略的重新梳理。事实上，早在2004~2005年，联想收购I从ITUDOU和飞速土豆上BM旗下PC业务后的过渡阶段，联想就曾短暂采用过该组织架构。

2005年5月，联想宣布完成对IBM个人电脑业务的收购。在并购后，被杨元庆形容为 稳定为要 的首个阶段，联想实行了 联想中国 与 联想国际 的 双轨 模式。联想国际的COO是IBM产品原负责人弗兰 奥沙立文，而联想中国的COO正是刘军。

不过，该模式仅存在半年左右。在收购整合的 稳定期 过后，随着原戴尔高级副总裁阿梅里奥的CEO任命，联想进入了并购后，以 增长为要 的第二阶段。

但在阿梅里奥时期，由于联想在2008年奥运会的大笔投入，以及紧而随之的经济危机，让联想陷入了亏损。

在此背景下，2009年3月，柳传志携杨元庆重新 出山 ，联想也调整了新的组织架构，确立了以新兴市场集团和成熟市场集团的 双拳头 模式。其中，你再也不用为四处找车位而团团转了新兴市场集团由陈绍鹏负责，成熟市场集团由范杜尔负责。调整后，联想开始扭亏为盈，重新步入高增长轨道。

2012年，宏基原CEO兰奇加盟联想负责欧洲、中东、非洲区业务。至此，联想在以市场划分为基础的组织架构中 二分为四 ，但仍然是以市场规模为导向的架构划分。