投资人追捧的批量生产模式玩不出一批物业

投资人追捧的批量生产模式玩不出一批papi酱

所以红经济的本质是原创内容生产，投资人所看中的不应该是规模化，也不应该是这个红有多少粉丝，而是这个红的内容生产能力；投资人所投的不是一个红，而是红背后的内容生产团队，红仅仅是这个团队的品牌

红经济做为2016年的第一个热词，被papi酱的1200万融资推到了风口浪尖之上，标志着白脸大眼尖下巴，在镜头前扭两下唱两句就能赚钱的红时代即将过去，由专业制作团队，专业包装团队，专业宣发团队组成的专业队整装待发，正式入场。

有了事件热点，就有了投资热点，但是投资人所看中的批量化规模化商业模式却在红经济上水土不服，因为红经济的玩法是批量化的反向极端—--差异化。

文无第一，武无第二，这恰恰是影视频文化领域的一个真实写照。没有任何一部电影因为它像另一部电影而被记住，同样也没有任何一个演员因为他的表演像另一位演员而被记住，赵本山，郭德纲的众多徒弟中，没有一个徒弟是因为模范自己的师傅成名的，那些模仿秀中的佼佼者如果没有自我突破，很快就会被遗忘，文化原创就是这样，这个领域中，人们只会记住第一名。

红经济也是相同的道理，不会出现另一个人因为模仿papi酱而成为爆款，因为红经济的核心是差异化，唯有成为第一名，走一条从未走过的路，才有可能建立起自己的品牌。而这种模式与互联思维是完全相反的，互联思维是将某一种现有的模式，通过互联的特性，进行重构，简化流程，实现批量化生产，进而形成规模。互联投资人一句“你的模式如何批量化”，让文化内容创业者哭晕在厕所（包括本文作者）。互联做的是修现有的路，红经济做的是找没有走过路，一个是修路，一个是找路。

做红经济的基础是有一支专业内容制作团队，以视频红为例：

?首先由专业的策划团队分析红特性，分析市场同类型相似爆款，制定红独特的人物属性，结合目标粉丝特点和时下热点策划视频内容；

?然后再由专业的视频制作团队针对红属性和故事特点，确定视频风格和拍摄手法，进行内容生产制作；

?随后是宣发团队根据目标粉丝属性，选择合适的宣发渠道，进行推广；

把它优化的各种应用。所以我们由于本身APU设计时候是针对这些应用 ?最后再由公关团队保持粉丝互动，维护粉丝关系。

由此可见，虽然颜值高放的开的红会成为加分项，但整个红经济中，红已经不是整个体系的核心，真正的核心已经从红向内容制作团队转移。

所以红经济的本质是原创内容生产，投资人所看中的不应该是规模化，也不应该是这个红有多少粉丝，而是这个红的内容生产能力；投资人所投的不是一个红，而是红背后的内容生产团队，而红仅仅是这个团队的品牌。

在红经济火爆的背后，是原创内容的火爆。