互联网跨界金融做好充分准备布局未来.DG

互联跨界金融 做好充分准备布局未来

摘要：从“被动应战”到主动合作，金融行业与互联行业的融合正在由浅入深，跨界金融成为新兴的流行概念。而如何跨界，也就切实地摆在了诸多企业面前。

跨界，新模式兴起

互联金融在中国的发展，源于互联企业向传统金融机构发起的挑衅。然而不到一年，银行、保险、券商等金融机构便纷纷转身“拥抱”互联，或自设或投资互联平台

。从互联支付、P2P贷到直销银行、银行、宝宝类理财产品，互联平台与金融机构的跨界合作越来越广泛、深入。

互联彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象，比如火锅店可以是最好的指店甲，咖啡馆是VC聚集地，银行等待区域是小型书店……一切都在跨界，一切都在颠覆，而其中很多，超越了人们想象力的极限。不同行业以互联新概念、新技术、新产品和新模式为基础，融入自身行业内容，并实现跨界融合。

跨界创新，颠覆传统行业

跨界是一种时空概念，从某种程度上说边界是企业和行业在某个发展阶段所能抵达的时空范围。它会随着时空的推进而改变，而并非一成不变。在互联企业的竞争压力下，基金、保险、银行、券商，不断推出新业务、更新系统、跨界合作。然而这到底是“跨界抢劫”，还是“跨界合作”呢？

互联创新从来不是正面进攻，而往往是绕过重兵布防的马奇诺防线，从侧翼发动致命一击。例如当年三星、苹果击溃诺基亚，并不是靠能打、发短信、“摔不坏”的正面迎战，而是靠能上、看电影、听音乐、拍照片、玩游戏的智能暗度陈仓。它们颠覆了的概念，从侧翼发起进攻，造成颠覆性“破坏”。再例如BAT，之所以能牢牢占据中国互联“食物链”的顶端，在于它们都有独步天下的绝门秘技：百度占据了信息端，阿里巴巴占据了交易端，腾讯则占据了交际端。只要手持“用户为王”的尚方宝剑，跨界一事可谓“手到擒来”。

传统企业的江湖地位是靠专业技术和资源长久积累建立起来的，而互联企业轻而易举就颠覆了他们安身立命的竞争壁垒：传统银行辛辛苦苦建立的营业点成为了用户把钱存进支付宝的工具;则分分钟秒杀了移动、联通的通讯铁塔和电信牌照。互联大大降低了跨界的竞争壁垒。

如何玩转跨界金融？

跨界固然潇洒，可是门槛也不低。企业要顺利跨界，除了自身具备一定实力，还要采取合理的跨界策略。

一、养精蓄锐，低调行事

开始追求观看过程是否舒适小微企业要想生存下去，成本控制是最重要的技能之一。对于实力较弱的小微企业而言，跨界的雄心可以有，但是跨界的步子不可太急，最忌讳的是看到巨头在“大吃大喝”，就冲进去想要分一杯羹，结果必然是“被打得鼻青脸肿”。要有一种“坐冷板凳”的精神，低调行事，“有了个想法就恨不得马上敲锣打鼓去宣传”的做法太不可取。而应选择花更多时间与普通人泡在一起，琢磨他们有什么感性的需求，发现他们有什么问题没有得到解决，然后把有限的力量聚焦在侧翼的单点上。“卧薪尝胆”两三年之后，带着成熟的创意和技术、渠道等方面完善的解决方案再亮相时，才可能一骑绝尘，将巨头们甩在身后。而等巨头们领悟并追赶时，也已经望尘莫及。这样才能真正获得跨界颠覆的可能。

二、融入恒生金融生态圈

如今，互联金融开始进入垂直细分市场，过去人人玩“宝”的时代已一去不返。跨界过程中遇到的另外一个大问题是金融技术壁垒。传统金融行业系统相对封闭，几乎不对外开放。即使开放，其金融协议的专业性也让跨界者们一筹莫展。恒生爱腾金融云平台致力于帮助小微企业开展互联金融业务，集结恒生金融云优势，打破金融系统的技术壁垒，让更多的企业可以顺利地融入金融生态圈进行跨界创新。股市牛气冲天，也就不乏一些基础服务如行情、资讯、开户及基础交易，其创新步伐也在逐步在加快，如跟投服务、代客理财等创新业务不断地推出。全行业金融服务已入驻于阿里云上，各种金融服务融会贯通，为企业互联创新提供服务。

跨界，不打无准备之战

跨界金融并非蓝海，跨界意味着进入一个不同的领域，机遇和风险并存。既不能盲目乐观，也不可过于悲观。任何一个行业都有自己的发展周期和规律，在什么时间、以怎么样的方式进入很重要，跨界之前是否做好了充分准备很重要，自身的资源和禀赋与机遇同样也很重要。跨界金融，布局未来。梦想还是要有的，万一实现了呢？