肥矿集团泰山铝业实现安全效益首季开门红美食

肥矿集团泰山铝业实现安全效益首季开门红

【铝道】今年以来，肥矿集团泰山铝业公司通过扎实开展“对标管理年”、“三基建设年”、“落实年”活动，他们苦练内功求发展，全力抓好依靠科技创新提高经济技术指标，铝水变铝材的产品结构调整，加强内部管理，降低生产成本，营造和谐稳定的发展环境等重点工作，带领干部职工，真抓实干，开拓进取，努力拓展发展空间，提升核心竞争力，为全力实现保生存、求发展，做优做强泰铝的总体目标而奋斗。一季度，公司实现安全效益首季开门红，生产经营出现可喜局面。　　　　技术创新提效率　　　　该公司以开展“对标管理年”为契机，全力抓好科技创新，提高经济技术指标，继续巩固7项技术创新成果，进一步提高自主创新能力，逐步建立对标创效的长效机制，通过不断调标、追标、对标，向国内一流标杆进军，确保活动效果体现在节约成本、推动创新、提高效益等方面，不断提升公司创新创效水平。　　　　产品调整促升级　　　　该公司进一步完善铝生产产业链，由单一的生产铝锭向生产铸轧板、铝板带箔等高附加值产品的转变，千方23日将增加200多名军人。同时百计降低电解铝生产成本，全力以赴完成产品结构调整，实现产品的结构升级，提高企业核心竞争力。　　　　加强管理促生产　　　　该公司通过开展全面预算管理，严近两成的人对于拼车这种出行方式持否定态度格控制各类可控费用，杜绝了一切不必要的开支；在车间管理上，细化分解指标，建立动态考核管理机制，严格考核奖惩，确保指标全部完成；在生产管理上，加强生产调度，成立安全管理和质量管理小组，保证安全无事故，质量无缺陷。　　　　和谐稳定夯根基　　　　该公司党总支把党的建设与生产经营、结构调整的中心工作紧密结合，一季度开展了“形势如何看、今年怎么干”开展大讨论活动，人人谈认识、谈打算，同时，解决好职工反映的问题，筹划为职工办6件实事好事，认真做好困难职工的帮扶工作，确保困难职工帮扶一个不漏，密切党群干群关系，注重工作策略，随时化解矛盾纠纷，从而振奋职工精神，提升队伍士气，形成积极向上的良好氛围，为公司发展提供和谐稳定的内部环境。

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