盘点201年中兴全年大事件改组清理收缩4新时代

你永远不知道下一秒会发生什么 ，用这句话形容今天的信息通信业发展甚为贴切。但对于身处行业前沿的中兴来说，自从发布了2012年的预亏预警后，那么你肯定知道下一步会发生什么。

盘点201 年的中兴通讯全年大事件， 调整 成为最重要的关键词，先是一系列大刀阔斧的改革措施，然后带来的是半年内扭亏为盈。在媒体的聚光灯围绕着 改组 、 裁员 、 清理 的大动作时，中兴同时也摘下了国内4G收获大赢家的桂冠，很明显中兴今年走进了一个冰与火交融的世界。

整合重组虽然整个电信设备行业处于不景气的通道中，但中兴去年的巨额亏损还是令业界感到震惊。中兴通讯到底怎么了，是技术性失误还是战略性迷途？面并成为联盟18年来首位连续三双的新秀球员。上一位能连续两场比赛砍下三双的新秀还是安东尼-沃克对眼前的难题，中兴通讯将采取哪些应对举措，未来的市场机遇与增长点又在何处？面对不断下挫的股票价格，中兴通讯又将给出怎样的脱困路线图？

管理层改组

中兴在年初进行大刀阔斧的组织架构调整，彻底取消体系概念，以总部-事业部-代表处的扁平化架构，让所有资源听从一线销售调配，完成以销售为中心的扁平化结构改革。在年终，中兴又发起了一次巨大变革，涉及公司战略、组织架构、高管分工三个领域。正如中兴董事长侯为贵所讲，如果固守电信业或许还能赢得一席之地，但是，如果固守传统的电信思维，未来可能会一败涂地。

清理子公司

为了尽快扭转亏损局面，中兴成立了由执行副总裁带队的 专家扭亏团 ，并对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这样的做法使中兴节省了庞大的开支，将业务延伸聚焦在通讯技术基本需求等核心能力上，也彰显了中兴强力扭亏的决心。正如史立荣所言， 中国社会当前最大的危机是信任的危机，高度不信任砌成的墙存在于社会各个角落，困难与变革之下，我们选择相信，相信理想，相信战友，相信自己。

海外收缩

2011年以来，中兴通讯频频发力海外市场，追逐竞争对手，激进竞争策略抢下大国大T订单，却也付出了亏损的代价。为了扭亏，中兴采取的策略包括收缩海外市场，撤掉长期亏损的海外代表处，优化人员配置；对于亏损的产品线，进行合并减少投入，共享平台。但这并不意味着中兴将完全收缩回国内，只要厂商提供的方案符合运营商的需求，即使原来没有2G/ G络是杜震宇对2014“中国好作业”活动概括。好在那里？“不少学生提起作业就是一脸反感的基础，也能争取到合同。