业绩登顶全球通信制造业华为未来如何颠覆自生存

当华为在2015年分析师大会上宣布意味着 重构与改变 的新战略之后，华为的敌人其实更多的是自己。

4月 日，深圳，来自世界各地的分析师以及电信、互联、金融等各行业的商业领袖齐聚一堂，这里是华为的第十二届媒体与分析师大会。

12年前，拥有2万名员工的华为首次举办分析师大会，参加的分析师不到50人，如今，大会的参加人数已经达500人，而这家现在拥有15万员工的全球通讯巨头早已今非昔比 2014年，华为以全球销售收入2882亿元人民币（465亿美元），净利润279亿元（45亿美元）的规模，一跃成为全球最大的通信设备制造商。

每年一次的华为分析师大会，是全行业观察华为的最好时机，今年也不例外。

2015年华为分析师大会的关键词是 生态圈 ，新战略是 服务 ，发布了基于传统通讯技术（CT）业务体验之上的 ROADS 标准，三大业务BG及集团管理流程等都必须快速转型以适应ROADS之路，华为的管理和内部流程也将围绕这个方向进行改革。

华为将在今年7月推出公有云服务。 华为轮值CEO徐直军在此次会议中宣布。这意味着华为将进入之前曾由政府、微软以及亚马逊主导的公有云市场，这对华为而言是一个巨大的变化。

这一届分析师大会上，华为还罕有地对未来提出了明确构想：实现2017年700亿美元的收入新高。

事实上，简单描述华为并不难，从生产通信制造设备、从运营商市场起家，四年前的2011年华为分析师大会上，华为宣布，华为基于已有的电信市场，开始向企业市场、消费者市场拓展，要在下一个十年，成为营收达1000亿美元的公司。

时间来到2015年，在千亿美元公司的路上狂奔的华为，既面临着公司内部DNA的重构，也面临着整个科技产业的迅速变化。

四年前的千亿美元战略构想如何落地？已经成为通信制造企业老大的华为，在运营商市场虽然登顶，但如何实现新的突破？而在企业业务以及消费者业务领域，华为如何杀出重围？这些均是华为要解决的问题。

换个角度来看，在运营商市场，华为的敌人曾是，现在已经超越了；在企业业务市场，华为一向瞄准思科；而在消费者业务市场，苹果、三星以及小米等都是华为的敌人。

但时至今日，当华为在2015年分析师大会上宣布意味着 重构与改变 的新战略之后，华为的敌人其实更多的是自己。

华为基因的转变

华为曾经以运营商市场为主，公司业务以运营商设备制造为核心，但现如今，华为已经开始走向ICT（信息和通信技术）和企业建设。

从通信走向IT（信息技术），这正是华为改变其 运营商基因 的过程。

在华为内部，懂IT的人升官快。 华为运营商BG（业务集团）总裁邹志磊在接受时代周报采访时坦承 让华为从内部开始变革，让华为人拥有通信、IT以及消费者的全方位思维方式，这是华为从基因层面的改变。

服务将成为运营商业务增长的关键。 华为方面在此次分析师大会提到，其中，华为方面特别强调称， 服务要从过去以帮助运营商节省成本的策略转变为为运营商提供新价值转变，从而提升服务业务的增长和含金量。

事实上，不只是运营商市场需要面向IT变革，企业市场本来就是以IT为核心。

当前ICT基础设施的价值正在从企业的支撑系统转变为创造价值的生产系统。数据显示，到2025年，全球将有1000亿的连接，90%以上将是物的连接。工业4.0本质是企业生产系统与IT系统的深度融合，创新的IT基础设施是帮助企业客户实现业务转型的基础。