佛山企业取经团走进松下探秘工业40新时代

市场和流程革新是盈利两大因素

松下环境方案创研株式会社位于日本大阪，是松下集团旗下的子公司。该公司创办于1992年，其前身是松下电工株式会社。资料显示，松下创研是一家专业从事生产制造领域顾问咨询、人才培训的公司，旗下有电材营业、住建营业等中心，生产环保家具。此外，其还有另外一个重要业务，就是依托松下集团下属各制造企业中的生产制造专家的资源优势，为日本国内外的企业提供工艺、生产管理以及人才培训方面的咨询服务，具有丰富的理论及现场指导经验。

在松下家具的生产车间，工人们有条不紊地在各自岗位上进行生产，日本的 5S 管理理念在这个车间得到充分的体现和应用，即便是已经投产多年的车间，也早已实现大数据生产，消费者在门店下单后订单到这里都会有其专属的条码，随后进行私人订制生产。

毫无意外的是，这个车间实现了大量的设备生产，而这也是此行企业家们最为关心的一个话题：在机器换人的浪潮下，劳动力成本不断增加，企业是否应该引进自动化生产设备？在引入过程中又该注意什么事项？

无论市场如何变化，持续创造利润是必要的条件。 松下环境方案创研株式会社负责人大泽仁认为，要赢得市场有两个重要因素：第一是要进行市场的革新，争取产品上的优势差。 仅你一家能生产的商品、创需求型商品、或者是你产品的开发周期比别人短，这些都是有力的竞争要素。

而第二点则是要进行流程革新，也就是要实现生产上的优势，包括高质量、低成本、无库存等。大泽仁认为，目前国际经济环境普遍不大景气，在这个背景下，如何减少劳动力，减少运营成本显得尤为重要。他认为，要持续性创造利润，重要的是盈亏分界点的管理。

然而，在地区大力推进发展先进，并掀起机器换人的我再努努力大浪潮背景下，不少企业家心里仍然存在疑问，到底该不该换？如果要换该怎么换？

在日本，生产由于氢气价格低廉制造现场也是经历了变迁，最初是少量生产的时代，当时市场需求单一，生产的产品是一定卖得出去的，但是现在少品种大量生产的时机已经成熟了，很多都是个性化定制，消费者的需求也开始多样化。 大泽仁认为，在这个背景下，消费者的需求变得多样化：第一个变化为多品种少量生产，第二是新商品的寿命周期在缩短。