中铁集团公司双清工作取得新成果上半年收回.蹭飞

中铁集团公司“双清”工作取得新成果上半年收回各类外欠工程款69.57亿元 // 9:43:18 中国路面机械

可以谈战略规划上半年，集团公司“双清”工作继续保持了强劲的发展势头，取得了新的阶段性成果。截至6月30日，全公司共收回各类外欠工程款（产品销售款、设计费等）69.57亿元，占纳入清欠总额的 50.60%，其中收回2005年末前形成的外欠款10.39亿元，完成清欠指标66.03 %；收回2006年形成的外欠款59.18亿元，完成清欠指标65.67%，实现了时间过半，完成清欠指标过半。

今年以来，集团公司和所属成员企业继续把“双清”作为企业经营管理的一项重要工作来抓，做到周密部署，精心组织，加强督导，强力推进，整体上呈现出以下特点：一是集团公司领导高度重视，对“双清”工作及时提出指导性意见，对路内工程欠款和重大难点债权的清欠，直接出面与债务方进行高层沟通和协调，有力地推动了 工作；二是突出重点，攻坚克难，依靠国家和地方建设主管部门的支持，充分发挥集团公司的协调作用，上下联动，通过各种渠道，综合运用各种手段，加大 力度，拿下了一批拖欠时间长、数额大、 难度大的重点、难点项目，使 地方政府投资工程欠款取得了突破性进展；三是拓宽清欠思路，创新清欠的方法和手段，针对 中遇到的新情况、新问题，及时调整清欠方法和策略，做到有的放矢，破解清欠难题，提高了清欠效率；四是坚持以人为本，落实清欠，明确 任务，完善清欠奖罚办法，健全激励约束机制，充分调动了清欠人员的积极性；五是树立“双清”就是经营，理债就是理财， 就是创收的理念，把清欠与市场开发、变更索赔、提高经济效益紧密结合，实现清欠和经营“双赢”，许多债权项目不仅收回了本金，而且收回了欠款利息和滞纳金；六是坚持清防并举，通过分析工程款形成拖欠的规律，找准企业经营管理中存在的薄弱环节，有针对性地采取防范措施，抓好制度建设，改进经营管理，建立防欠清欠长效机制，提高应收帐款回收率，有效遏制了新的拖欠。