后危机时期楼梯品牌如何提升价值.蹭飞

重大核心关键技术开发应用等自主创新和转型升级工程“后危机时期” 楼梯品牌如何提升价值

2009年全球经济危机艰难探底，经济复苏曙光初现，金融活动日渐活跃。积极的财政政策与\"量化宽松\"的货币政策尺度未变，通货膨胀预期有所提升。在此背景下，大宗商品价格大幅上涨，各国股市也涨势强劲，资产市场面临重大转机。同样，\"后金融危机时期\"的金融业也亟须选择未来的发展方向和变革路径。对于家具建材行业，当部分中低端产品以折的价格售出的时候，另一部分中高端产品不可避免会受到影响。从2008年3月份新一轮的价格战扰乱整个市场开始，到2008年9月份的时候国内产品基本上都已经无法走出国内市场了。于是外销转内销，迅速转型后的企业多数停掉了外单，金融危机其实对国内市场的影响并不大，尤其是一些面临高消费群体的企业几乎更是高枕无忧。 如何贯穿品牌红线 产品一旦进入市场，吸引经销商和客户的不仅是价格，还有设计风格和款式。采访中一位总经理告诉笔者，经销商和客户选择他们产品并不完全是因为他们的产品如何高端，是因为经销商无法在市场上找到同类产品。高附加值表现在产品整体层次的提升上。比如3万元的实木餐台，结合了现代技术和手工制作，这和完全工业化的生产不同。客户可能看上的是材质，更多的会是精致的手工雕刻。危机之后，世界的竞争规则开始发生深刻的变化，环境的变化使得靠低成本和大量能源消耗重返出口市场和规模是非常困难的。创新方面，中小企业必须将产品、研发创新和盈利模式匹配在一起，从而实现整体性的进步。因此，企业需要另辟蹊径，走出一条创新的路子。金融危机在开始一段时间内影响的可能是企业的市场和营销。但在目前，其实真正影响的是行业内的竞争规则。中小企业需要调整策略，以适应这种多重环境和变化中的竞争规则。每个企业都有自己的生存之道，现在不少楼梯企业开始做品牌包装了，下一步会是资金融合。比如艺极、美步等的生存之道就是无限量去扩大销售通路，所以他们需要品牌包装和一些外界的渲染，但更多的小企业是以利润较大化为主，主张少花钱办大事。 市场更需要科技含量高的产品以及准确的市场定位。同时主动开拓市场，赢得良好的外部环境，实现良性发展是出路之一。\"后危机时期\"的市场有所回暖，更多的企业开始在全国铺店了，建材行业内状况在下单方面有所表现：以前很多产品都是外国客户的订单，现在很多都是国内客户。国内买家提升了平时的订单。必须承认的是，国内有消费能力的群体还是相当大的。但也有经营者称，潜在的问题是，每个城市都在开大型商场，比如红星美凯龙、乐安居等，品牌包装过了头，从长远来看，对经销商会有负面影响。如果进驻商场之后效益不好，也必须得硬撑下去。因为租金交了就无法退回，这种形势下，会有一些中高端品牌在成都、郑州、西安等二线城市选择做独立的形象店。据了解，天津一品牌家具经销商，花费400多万元买下了店铺，决心自立门面。 中小企业如何实现优化产业链结构 有建材企业老板告诉笔者，目前他面临的较大问题是融资。资金周转困难直接影响到企业的产业链条，抵押信贷肯定是较不得已的选择。很多时候，企业会寻找合作伙伴投资，如东莞瑞娜斯家具就有一位美国华侨加入股份，入股后的投资方多数不会参与企业的管理和运营，只是坐等分红。中小企业融资难早已成为焦点，如何加快全方位创新？如何利用智力密集型优势，实现创新与融资的相互促进。从而在后危机时代智慧转身？中小企业想要吸引风险投资，解决企业做大做强的问题，必须在三个方面下功夫：建立良好的管理团队。新颖的商业模式。让风险投资者看到该企业在市场上发展的潜力。 持续创新提高产品附加值。利用络效益和规模效益，节约经济成本,以服务为核心。企业的主要生产能力在于管理，当然渠道也发挥着无可替代的作用，部分企业走全国招商的路子，另有一部分企业做自营品牌，走卖场旗舰店的模式，在传统行业中，渠道是主线，未来的发展趋势有可能是地板、楼梯、门窗合并搭配，实现强强联合，逐步走集团化发展的道路，未来的建材行业会更加专业化和规模化。 打造配套型企业 在楼梯这个建材的分支行业，很多厂家已经实现了扶手自动化、喷漆自动化、立柱自动化等。在深圳，本土品牌绿捷已经开始了中式古典产品的研发，对于多数行业内企业来说，都会选择在部分一线和二线城市试点先行招商，比如深圳、上海、成都等地。 目前中国整个专业化分工程度很低，这就给中小企业留下生产、经营的空间，小型企业为大型企业提供专业化服务。深化、专业化分工，在做专的基础上做强，与核心企业形成坚定的产业链关系。因其成长性好而备受银行青睐。 危机改变了经营要素的重要排序，危机带来了这场市场竞争的淘汰赛，而金融融资能力和运营效率上升是决定这场淘汰赛成败的重要因素。中国建材市场的集中度较低，在这场危机中，品牌、销售络和供应链管理模式优良的生产商受影响较小，更多是得到了扩张的机会。