联想神奇工场或联手格力剑指小米新时代

联想神奇工场或联手格力剑指小米

联想如今是全球第一的PC厂商、第三的和服务器厂商，在全球品牌500强中排名第86位，但是联想并没有处在风头浪尖上。

这几年，互联子品牌成了传统厂商转型的一剂良药。中兴、华为、酷派等厂商均已推出互联品牌或子公司。这次，联想终于也来了。

去年10月，联想曾提出成立互联子公司的计划，并在两个月之后推出了一个互联电商品牌乐檬，但这款产品对联想的转型并没有带来太大的帮助。直到2015年初，一个名叫神奇工场的互联子公司才逐渐浮出水面。

神奇工场则是联想旗下互联业务子公司，联想集团持股50%，另外50%由高管、创业团队和其它投资方组成，由联想高级副总裁陈旭东出任CEO，定位是从移动互联切入，为进军物联做准备，将于2015年4月1日正式运营。

最近联想的发布的财报显示，虽然依旧保持了营收增长，但净利润却同比下滑5%，为近年如果能够好好规划年度计划来少有。从其规划来看，其将业绩增长希望寄托在三驾马车上PC、移动业务和企业业务

。净利润下滑，联想的股价反而大涨，这位大叔在而立之年恐怕是要新造一架新的马车物联业务。

联想之所以向互联化转至少在中学生这个群体上型，有多个方面的考虑

作为国内最早一批企业，已经成立30年的联想完全称得上是大叔。公司曾做过一系列调研，结果显示，消费者对联想的品牌认知是一个正处于事业上升期的中年男人，这个形象在PC时代很好用。但在年轻化、消费化、社交化的移动互联时代，联想沉稳的中年大叔形象不再奏效。

为改变形象，联想在30周年的宣传上做足功夫，推出了一组逆生长的宣传海报，甚至连杨元庆也换上了学生运动装背着小书包，打出了走得再远，青春没走远；别叫我杨总，叫我元庆的口号。联想正在努力摆脱大叔的形象，向更年轻化小鲜肉逆生长。而成立一个独立的互联子公司，利用互联渠道直接与年轻消费者对话，是一个不错的选择。

从市场因素来看，联想在业务上也出现了中年危机。尤其是2014年，联想的业务经历了诸多考验：运营商渠道萎缩、机海战术失效、高端品牌Vibe市场受阻等等，业绩也出现了较大波动。2013年的时候，联想曾是国内市场出货量第二大智能厂商，而到了2014年底，已经下滑至第五，营收、利润均出现大幅下滑。此刻的联想需要一剂强心剂，因此顺势成立了互联子公司。

那么，神奇工场能否帮助联想实现逆生长？

神奇工场总裁陈旭东在接受媒体采访时表示，神奇工场的定位是从移动端切入，未来逐渐转向物联。移动终端方面，最快将在今年10月推出自有品牌，主打国内中高端市场，不排除国际化，以互联渠道为主，并打造软件服务能力；物联方面，目前主要推智能路由器，接下来再扩展其他智能设备，这是未来两三年内的核心业务。

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