华为任正非在重装旅内部讲话有经验才能做将新时代

日前，华为总裁任正非在重装旅组织汇报会议上的讲话流传于华为 心声社区 上。任正非在讲话中强调了重装旅的作用，其目的就是加强干部和专家循环，盘活人力资源队伍。

重装旅是资源组建中心，作为战略预备队提供资源配置，作战中心只能有一个 能听到炮声的地方。 任正非说， 重装旅的建设思路，应该是训战结合，一边 跑步 进来，一边 跑步 出去了，不断增大重装旅的人员，像雪球一样越滚越大。

任正非表示，重装旅参加抢占战略高地的全球作战，打赢了，成本摊给项目；打输了，自己拿出干粮，就是空载费用。这样公司才能建立起 胜则举杯相庆，败则拼死相救 的机制。

而华为大学赋能要训战结合，加快干部成长。华为大学不能追求标准大纲式的完整训练，而是要跟着重装旅、重大项目部、项目管理资源池前进，一边作战一边赋能。因此，华大整个教育模式都要发生很大的改变。

任正非最后指出，华为要夯实基础平台，端到端实施过程透明化，三年实现账实相符。 我们公司不要去炒作精神，应踏踏实实的去夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。

以下是任正非在关于重装旅组织汇报会议上的讲话全文：

公司的改革是否正确，就是看作战队伍的作战能力是否提升了。如果作战能力没有增强，改革不正确。提升作战实际需要的作战能力，这是我们的目标，而在积极融入欧盟的同时不是完整的干部标准。

片联要抓住干部大循环，重新调整前线的作战队伍。目前公司到处都有屏障，你们要解决这个问题，打通全流程。将来我们攻下一个项目，留下最佳的干部和专家配置，剩下人员再进入到干部循环流动。通过三年左右时间，让全球化的组织在流程、制度、干部配置、管理方法上达到一定标准。如果片联将市场的干部资格管好了，研发、财经等所有地区的干部资格管理都可以由你们管起来。当然，并不是说对于每个干部任命，片联都要知晓，但是片联要有总的干部管理机制，下面如何推荐和评审，让干部部去接管这个摊子。

重装旅是资源组建中心，作为战略预备队提供资源配置，作战中心只能有一个 能听到炮声的地方。重装旅的建设思路，应该是训战结合，一边 跑步 进来，一边 跑步 出去了，不断增大重装旅的人员，像雪球一样越滚越大。重装旅参加抢占战略高地的全球作战，打赢了，成本摊给项目；打输了，自己拿出干粮，就是空载费用。这样公司才能建立起 胜则举杯相庆，败则拼死相救 的机制。

我们慢慢调整，第一步从行销开始干部循环，逐步扩展，至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的，而且 雪球 要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场，循环回来，知道客户需求后再进行开发，有可能当将军，或者还能成为更厉害的人。

不要相信文件发布后就会自动实施，一定是要推行才会有实施。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都是一股股洪流，推动进步。

二、华为大学赋能要训战结合，加快干部成长。

华为通过二十几年的作战，摸着石头过河，成长到今天不容易。如果我们采取循环作战的方式，把一部分员工抽回来赋能，再走向战场，他们一定比现在厉害。钢铁战士不经过培训，如何能当将军？

赋能不是关起门来学习，要训战结合。华为大学培训和实际作战时所使用的（包括表格、代码、流程、标识符、格式 ）要完全一致，不能只教授原理，应该教如何做。能够把哲学变为现实的，这是大师，多数人是要学会具体操作。我看过德国的技工培训，先手工挫一个零件，零件要拿去实用，再来学理论，所以德国机械工业无敌于天下。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都要训战结合，培养干部和专家种子，产生新一轮的循环。