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评论：IBM弯得下腰吗？

在一场以互联为主题的化妆舞会上，舞池一角藏着一个巨大的背影，庞大、孤傲，人们不知他何时会转过身来，也许他还没想好该如何下场可是，一旦转身，人们也许看到的会是一次王者归来。

这个背影，就是IBM。在一个由谷歌和苹果主导的IT生态圈，作为一个历史悠久的百年企业，IBM的年龄可以算是前两者的爷爷或是曾祖辈了。不过在互联时代，岁月和传统并不意味着强大，相反，年轻昭示着时尚和活力年轻的互联企业们正企图从消费市场发起向企业市场霸主的挑战，通过产业融合推倒消费和企业之间这段IT版柏林墙。

无论从营收还是市值来看，IBM都已不再是昔日的老大哥。想东山再起，IBM必须转型!幸运的是，这正是IBM在行的，百年来IBM经历过多次生死存亡关头的战略改革：最近一次重大转型来自20年前，郭士纳领导当时的IBM向精英式的高价值服务转型;而今天，长尾理论正试图擦去IBM头上所有的光环，董事长、总裁兼CEO罗睿兰正面临一个加速巨变的时代。如果转型成功，IBM将再次成为风向标，并写入商业历史的教科书。

与其坐以待毙，不如先发制人;与其死守全球90%的银行、80%的航空公司或70%的企业数据，不如张开怀抱拥抱全球数以亿计的中小企业。亲和力加倍的IBM在短短半年间完成了与苹果、微软、Twitter、腾讯、SAP等厂商的合作，其中不乏苹果、微软这样的潜在竞争对手，但合作双方达成的共识是，一个更伟大的创新生态圈才是更可观的。

以此来看，IBM正扮演着母体的角色，迎接各种合作伙伴的接入，并在母体中生存和发展。10月底，IBM向国内开放最新的POWER8芯片知识产权，同意中国企业在此基础架构上自主创新，甚至允许加载中国的安全模块。

更有趣的是，美国时间上周五，IBM向公众开放了沃森分析平台，沃森是IBM人工智能率先商用的典范，其背后正是时下最流行的大数据服务，而现在，IBM想说的是，沃森除了要学孔孟之道等之外，还要学白话文和络语言，例如Twitter上的各种观点和吐槽，曾经高大上的沃森希望通过开放学习，优化自身对中小企业的认知和适应性，要玩转屌丝和草根的概念。如果按照马云的话，阿里巴巴的最大价值在于数据，那么沃森将代表着IBM在大数据上的最高成就。

与沃森相连接的，是IBM的云。在罗睿兰看来，云计算的意义更多在于建立了新的商业模式。毕竟，亚马逊主导的公有云模式与IBM传统的企业业务模式完全不同，IBM无处不面临长尾的紧逼。对此，IBM进军公有云市场的可能性微乎其微，其选择是与竞争对手们进行差异化的合作，IBM云和腾讯云、微软云、SAP云目前都有合作，又有竞争，就像是一块块磁铁，一极互相排斥，另一极却互相吸引。这种新型合作关系和商业模式异常微妙，看似IBM又一次站在产业链上游，从高价值的企业级市场对接相对低值的中小企业市场，只不过，IBM就算晚上睡觉时都不会忘了提防蚂蚁雄兵们上演蛇吞象的逆袭。云计算是IBM最稳固且顺理成章的转型方向，如果云计算有失，那么转型满盘皆输。

当今，互联成功学成为每个IT企业的必修课，微软曾提出云+端的转型理念，并希望通过收购诺基亚来实现，IBM也想这么干，只不过IBM选择了合作而不是通吃这次云是IBM，端是苹果。有人做了一个非常形象的比喻：苹果给了IBM移动端软件一个酷炫靓丽的包装，IBM则借此更紧密地连接到每个企业用户的手中，这下沃森又有了新的机会，它既扮演一贯的学习角色，同时又会充当老师，将其丰富的大数据提供给开发者，并配合他们创造出符合市场需求的产品。移动互联对于IBM是一种时尚，更是一次不得不赶的时髦，也许IBM还没完全想好该如何拥抱移动互联，但必须拥抱。

目前，IBM在全球拥有超过30万员工，对于这家百年老店来说，它的身上充满着奇妙的成功和失败基因。IBM发明了个人电脑，却成就了戴尔、惠普;IBM是英特尔的第一个客户，却眼睁睁错失芯片市场;IBM操作系统战略的失误，成就了后来的微软IBM在整个IT产业发展史中始终扮演着举足轻重的角色。

有人说巴菲特投资IBM是一次失误。今年4月，面对IBM年财报不尽如人意，但巴菲特曾公开表示，他仍然看好IBM，并继续增持。

今天，形势逼迫IBM再次面临新的习惯性转型，就像以往的每次一样;而与20年前不一样的是，过去IBM要玩高端的，曲高和寡利润丰的;而现在IBM要玩低端的，比肩接踵基数大的。

从高成到低就，如此南辕北辙的转变，IBM弯得下腰吗?